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“我是说，点子不能光养在共享池里。”小林认真道，“得有人牵线，让它进标准、进培训、进合同，最好还能进报价单。”
刘好仃在本子上记下“点子嫁接人”五个字，圈了起来。
“所以现在不是没创新。”他合上笔帽，“是创新出来了，走不出维修角。”
“那怎么办？”小周问，“总不能让我们一边修机器，一边跑市场、写预算、做PPT吧？”
“当然不是。”刘好仃摇头，“但得有人开始想这个问题。我们不能永远停留在‘改完就完’的阶段。改，是为了让整个厂变好，不是为了让我们自己多累一圈。”
他收起投影，把白板上的三个问题拍了照，传进维修角的群。
群里很快跳出消息。
小林：“我觉得‘流程真空’最急。能不能让技术科牵头，定个‘改进落地流程’？”
阿珍：“资金的事，能不能从节省的成本里提成？比如，因改进减少的损失，拿出10%作为转化基金。”
小周犹豫了一下，发了个语音：“我……能不能先试试写个方案？就那个声音监测的，我想算算加个传感器要多少钱，值不值。”
刘好仃看着手机，没立刻回。
他转身打开电脑，调出老李的U盘文件，把那段咔哒声另存为“预警信号_候选_V1”。然后新建一个文件夹，命名为“转化待办”。
里面只放了三个文档：
《C线异常声与停机关联分析》
《共享池条目应用现状统计》
《初步障碍归因会议记录》
他点开最后一个文档，在末尾加了一行：
“下一步：拟转化策略框架——谁牵头？怎么算钱？如何量化价值？”
刚保存，手机震动。
是小周发来的消息：“刘师傅，我查了型号，微型振动传感器，单个八百三，带信号转换模块，一套不到三千。如果能减少一次非计划停机，就够本了。”
刘好仃正要回，阿珍又发来一条：“我刚问了技术科小张，他说‘操作规程修订’每年统一批一次，临时增补得走特批，要两个主管签字。”
小林紧接着甩来一张图：他用共享池的数据做了个柱状图，标题是《近一月改进成果分布》，下面标注：“17项创新，0项进入SOP。”
刘好仃把三段消息并排截图，贴进“转化待办”文件夹的新文档，标题打上：“证据链”。
他站起身，把白板上的三个问题剪下来，贴在维修角门口的公告栏，下面压了张便签纸，写着：“谁来牵头？谁来试点？谁来第一枪？”
然后他拿起保温杯，拧开盖子，吹了口气。
水面上，一片茶叶正打着旋，慢慢沉下去。
