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七点刚过，维修角的灯还亮着。刘好仃把四张打印纸压在会议桌的玻璃板下，每一张都来自昨天的“证据链”——小周的传感器报价单、阿珍从技术科带回的流程说明、小林做的数据图，还有一张是公告栏上那张写着“谁来牵头？谁来试点？谁来第一枪？”的便签，他特意拍得清楚，连纸角卷起的弧度都没裁掉。
小林来得最早，瞅了一眼就笑了：“刘师傅，您这是把咱们昨晚的聊天记录办成展板了？”
“不是展板，是起点。”刘好仃把保温杯放在桌角，拧开盖子，热气往上飘，“昨天我们理清了问题，今天，咱们得给它起个名字。”
阿珍提着饭盒进来，一边解围裙一边说：“起名字？该不会要叫‘创新转化攻坚小组’吧？听着像要评先进。”
“叫啥不重要。”小周搓着手，眼睛盯着那张报价单，“关键是，咱们说的这些，真能算数吗？”
刘好仃没答，转身在白板上写下三行字：
验证 → 标准化 → 商业化
底下一片安静。小林歪头看了半天，忽然一拍大腿：“哎，这不就像咱们修机器？先试运转，再写操作规程，最后验收交班——只不过这次修的不是机器，是‘点子’的命。”
“修命？”阿珍笑出声，“你还真敢说。”
“我说真的。”小林指着白板，“咱们多少好点子，改完就扔，跟用完的抹布似的。现在得让它活下来，还能传宗接代。”
刘好仃点头：“所以，我给它起个名，叫‘转化链’。不求一步到位，但得知道路往哪走。”
“那谁走？”小周问得直接，“走一半卡住了，算谁的？”
“先不问谁走。”刘好仃把C线异常声的文件夹打开，“先选一个能走的试试。就它。”他手指敲了敲屏幕，“已经有数据、有成本测算、有卡点记录，差的不是条件，是有人正式说一句：这事儿，咱们干了。”
阿珍翻了翻自己的笔记本：“可财务那边，咱们没权限动钱啊。”
“钱不是批来的，是算出来的。”刘好仃调出停机损失表，“C线三次非计划停机，按每小时一千五算，厂里实打实亏了四万五。如果这个改进能拦住一次，省下的钱，能不能拿出两千，当下次创新的启动资金？”
“你是说……用省的钱养新的改？”阿珍眼睛亮了。
“对。”刘好仃笑，“不靠预算，靠挣额度。咱们不伸手要钱，咱们用成果换资源。”
小林立刻接话：“那能不能定个比例？比如省下来的钱，拿出一成到两成，专门进‘创新账户’？”
“可以。”刘好仃在白板上写下：“节省额10%-20%反哺创新”。他顿了顿，“这不叫分钱，叫‘用今天的省，养明天的好’。”
小周盯着那串数字，忽然说：“那要是改得越多，省得越多，账户里的钱不就越来越多？”
“滚雪球。”刘好仃点头，“小改进带出大资源，大资源再撬动大改进。”
阿珍若有所思：“那要是以后能加监测模块、上自动预警，是不是就不用靠人听声音了？”
“路就在这儿。”刘好仃指了指白板上的三段，“第一步，验证——我们得证明这声音真能预警；第二步，标准化——把判断标准写进操作规程；第三步，商业化——让客户知道我们有这本事，愿意为‘少停一次机’多付一点。”
小林举手：“那咱们现在是不是该定个目标？不然怎么知道走没走通？”
“问得好。”刘好仃翻开本子，“我提三个量化标准：第一，三个月内，C线非计划停机减少一半；第二，形成操作规程修订案，提交技术科；第三，完成所有班组长的培训。”
阿珍立刻记下来：“我来盯培训这块，顺便拉个反馈表。”
