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“你有本子就行。”刘好仃也笑了，“你记流程，小林看数据，老李认人。谁提过主意？提了去哪了？有没有回音？有没有试过？试了谁批的？卡在哪一环？”
老李点头：“我认识不少老工人，有些年头了，肚子里一堆点子，全憋着。”
“那就去掏。”刘好仃说，“别怕翻旧账。旧账不翻，新路难开。”
小陈站在角落，突然问：“那……我这个方案呢？”
“先试。”刘好仃说，“明天就批你搭个临时导槽，用边角料就行。出了问题我扛，成了，算你第一笔创新积分。”
“有积分？”小陈眼睛亮了。
“当然。”刘好仃笑，“脑子动了，也得记工分。”
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晨会散了，人陆续走开。小林抱着平板开始列访谈名单，阿珍翻出人事流程手册，老李站在工具柜前，掏出一支红笔，在柜门内侧写了“创新诊断”四个字。
刘好仃回到控制台，打开日志本，在最新一页写下：“创新机制缺失，诊断启动。”
他合上本子，抬头看大屏。蓝圈数字仍是37，红圈11人，黄圈两人，绿圈储备岗四个。成长地图上，名字多了，动作也多了，但所有动作都围绕“晋升”“积分”“换班”打转。
没有“试一试”。
他起身走到公告栏前，三张趋势图还在：夜班报名、揭榜人数、带教计划。底下没写字，可人人都看得懂。
他在旁边贴了张新纸，只写了两行：
“你有没有想过——
换个法子？”
底下留了大片空白。
下午三点，阿珍拿着流程手册回来，眉头皱着：“我查了‘技改提案’流程，有，但归口在技术部，车间提交要三级审批，还得附可行性报告、成本测算、风险评估。”
“小陈画张草图都算超纲。”刘好仃说。
“而且，去年全厂提交了七份，批了零份。”
“那六份呢？”
“退回，理由：非研发岗位，不纳入创新统计。”
刘好仃笑了下：“合着创新还得有编制？”
阿珍也笑：“要不咱小组的第一项发现就是——想创新，先考编？”
“不急。”刘好仃摇头，“先让人敢说。”
傍晚收工前，小林跑来汇报：“我问了六个班，二十一个人。十三个说想过改进，但没提；五个提过，被说‘不是你管的’；三个写了方案，石沉大海。”
“有没有人试过自己改？”
“有。C线老周，去年偷偷改了冷却阀定时，省了两度电。结果被通报批评，说‘擅自操作’。”
“人呢？”
“现在见人就低头，生怕被叫去谈话。”
刘好仃沉默了一会儿，说：“明天晨会，把老周请来。”
“请？他怕都不敢来。”
“那就我去请。”刘好仃说，“顺便把他的冷却阀定时图要来。”
他转身走向工具柜，打开最下层抽屉，翻出一叠空白提案表。表格老旧，边角发黄，像是从档案室翻出来的。
他在第一张抬头写上：“一线创新提案试行表。”
下面三栏：
我发现了什么问题
我想怎么改
我愿意试一试
没有成本测算，没有风险评估，没有部门盖章。
他在右下角签了名，递给小林：“明天发下去，谁想填，就填。不备案，不归档，就当是写个想法。”
小林接过表格，看了看，抬头：“那要是有人填了，没人理呢？”
刘好仃看着窗外，天还没黑，车间灯已经亮了一半。
“那就让第一个被理的，是我们自己。”
