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“先挑一个试点。”刘好仃打断，“越南订单最多，需求最急，就从胡志明开始。派一个技术员，一个质检，住三个月，手把手带本地团队。”
小阮眼睛亮了：“我认识那边一个物流经理，之前在华人企业干过，沟通没问题，要不要牵个线？”
“要。”刘好仃点头，“今天就联系。”
小陈忽然笑出声：“你们发现没？咱们现在开会，不光聊卖多少，还得操心从哪发、啥时候到、谁来管。这不像是卖同步带，倒像是在搭一张网。”
“本来就是。”刘好仃说，“以前咱们只想把产品做好，现在得让全世界都能及时用上。这张网，不光连着客户，还连着工厂、仓库、司机、质检员。少一个环，都转不起来。”
阿强低头记笔记，忽然抬头：“那供应商呢？现在好几家轮流供货，标准不一，交期也不稳。要不要整合一下？”
刘好仃点头：“是得理一理。不能谁报价低就用谁，得看谁靠谱、谁配合、谁愿意一起走远路。”
“那……签长期协议？”小阮试探着问。
“签。”刘好仃说得干脆，“但不是光签个字就完事。我们要跟他们一起定标准、排计划、做预测。让他们也变成我们的一部分。”
小陈眨眨眼：“合着咱们不光搞‘同步训练’，还得搞‘同步生产’？”
“对。”刘好仃笑了，“工人之间要同步，上下游也得同步。不然你往前冲，他往后拖，最后还是散。”
会议开了两个多小时，散会前，刘好仃在白板上画了三条线：一条从深圳出发，分叉到越南、马来西亚、新加坡；一条从供应商连向生产中心；第三条，从海外仓辐射周边客户。
“这三条线，以后要像同步带一样，咬合运转。”他说，“谁掉链子，咱们一起拉他一把。但要是总拖后腿……”
他没说完，只把那条线轻轻划掉。
下午，阿强带回一份初步方案：在胡志明市租用保税仓，首期投入两条分装线，配备本地工人六名，中方派驻两名技术人员。预计首月运营成本十二万，但可缩短交付周期至七十二小时内。
刘好仃看完，没急着批，而是问了一句：“如果下个月订单再翻一倍，这套系统撑得住吗？”
阿强愣了下：“可能……得加人加线。”
“那就不是‘撑得住’，是‘又得重来’。”刘好仃说，“咱们要的不是应急方案，是能跟着市场一起长的骨架。”
他提笔在方案末尾写了一行字：按三年规模设计，按当前需求启动。
“先找三家备选供应商，做一轮比对。质量、交期、配合度，全打分。得分高的，签三年框架协议，保产能，保价格，保响应。”
小阮记下：“那物流呢？要不要谈几家备用渠道？”
“要。”刘好仃说，“鸡蛋不能放一个篮子。但也不能太多，太乱。选两家主合作，一家备用，定期考核。”
小陈抱着样品往外走，回头问：“那……我们什么时候宣布‘全球供应链升级’？”
“不宣布。”刘好仃说，“客户不在乎你怎么建的，只在乎能不能准时收到。咱们悄悄干，干成了，他们自然知道。”
他站起身，把保温杯盖拧紧：“现在最怕的不是慢，是乱。只要链子不断，节奏不乱，咱们就能一直往前走。”
晚上八点，办公室只剩他一个人。电脑屏幕上是全球订单热力图，东南亚一片红得发烫。他点开供应商管理系统的后台，新建了一个项目文件夹，输入名称：链合计划。
鼠标悬停在“创建”按钮上，他停了几秒，然后轻轻点下。
文件夹生成的瞬间，邮箱弹出新消息提醒。是越南那家代理厂的采购主管发来的，标题写着：“关于首批定制款的发货时间，我们能再提前一天吗？新员工培训定在周四上午九点，希望能人手一条。”
刘好仃点开回复框，打字：“可以。我们会确保周三下午六点前送达贵厂前台。附赠十套备用带，以防临时增员。”
发送后，他没关电脑，而是打开内部通讯录，找到技术组负责人，发了条消息：“明天上午九点，开个短会。议题：模块化生产落地时间表。越快越好。”
他站起身，活动了下肩膀，走到窗前。厂区灯火通明，物流车正在装货，工人一个个核对清单，动作熟练。一条条同步带被打包进印有公司标志的纸箱，堆成小山。
他看了一会儿，转身回到桌前，把“链合计划”的文件夹拖到了桌面最上方。
