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手机在裤兜里震了一下,刘好仃没掏。他正蹲在东区包装台边上,看小李往新本子上贴第三十七张便签。纸角有点卷,她用指甲轻轻压平。
“这客户说‘上次你们记得我不要泡沫垫,这次也别放’。”小李念完抬头,“连续两单提同类要求,算不算高潜力?”
老黄在旁边拧螺丝,听见了,手一顿:“你们现在是给客户发奖状?”
“是算账。”刘好仃这才掏出手机,解锁,翻出小李昨晚整理的月度记录表,“过去一个月,备注特殊要求的客户有十二个,八个人回头了。”
班组长凑过来扫了一眼:“复购率八成三?平时才五成出头。”
“还不止。”刘好仃从文件夹里抽出一张破损登记单,“上个月东线发佛山那批货,边角划伤三块,赔了四百二。客户当时写了‘别用旧箱’,没人看见。”
小李接话:“现在轮值专岗每天盯留言,提前换了加厚箱体。这周同线路零破损。”
老黄把扳手往工具袋里一塞:“所以你们的意思是,多看两眼手机,就能少赔钱?”
“不止是看手机。”刘好仃翻开手感档案,翻到张建军那页,“他三年零裂片,靠的是手稳。咱们现在做的,是把客户的嘴,变成另一双眼睛。”
班组长摸着下巴:“可这双眼睛,得有人一直睁着。小李值岗还能记,其他人忙起来,谁顾得上?”
“所以不能靠人盯人。”刘好仃从包里抽出一张草纸,上面画了三栏,“我这几天琢磨了个打分法。”
小李凑近看:“行为频率、信任信号、反馈深度?”
“对。”刘好仃拿笔点着第一项,“一个月内提过两次以上要求的,加一分;点名要某条产线的,加一分;留言里带‘希望’‘记得’‘下次’这种词的,再加一分。”
老黄哼了一声:“搞评分,下一步是不是要发锦旗?”
“不是评先进。”刘好仃把草纸往桌上一摊,“是筛重点。总不能一百个客户都当VIP伺候,咱们产线又不是茶馆。”
班组长盯着那张纸看了会儿:“这三项,能进系统做标记吗?轻量的,不走正式流程。”
“可以。”小李点头,“我今晚就能加个隐藏标签,只有轮值专岗和排产能看到。”
“那就先试五个人。”刘好仃翻开本子,挑出五张便签,“张建军、东莞老王、惠州阿陈、中山李总、佛山那个说‘别忘了我提过的事’的。”
老黄瞥了一眼:“全是常客。这不叫筛选,叫挑熟人。”
“熟人为什么熟?”刘好仃反问,“因为他们提得多,我们回得快,回得准。现在要做的,是把这份准,提前一步。”
“提前?”班组长皱眉,“你是说,他们还没下单,咱们就猜他们要什么?”
“对。”刘好仃拿起红笔,在草纸背面写:
“客户A,连续三单备注‘防刮膜’——下次可主动问:‘还按老标准贴吗?’”
“客户B,曾补单一箱——下次排产松时,可提醒:‘您常订的型号现在有空档’。”
小李念完笑了:“这不跟老店伙计招呼熟客一样?”
“就是这个意思。”刘好仃收笔,“咱们厂没推销员,也没客服部,能靠的,就是生产前那几步动作——贴膜、封箱、回消息。这些事做在前头,比降价管用。”
老黄还是摇头:“服务再好,单价没变。你们这是白干活。”
“真白干?”刘好仃从抽屉里拿出一张汇总表,“过去半年,因沟通漏项导致的返工、换货、赔付,加起来两万三。”
他顿了顿:“这一个月,试点客户零返工,包装材料省了三千,破损赔付省了四千。”
班组长算得快:“省了七千,接近损失的三分之一。”
“这不是省钱。”刘好仃指着表上一条折线,“是把本来要漏的,捞回来了。客户愿意说,我们能听,听懂还能做——这本事,别人抄不走。”