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两人听完，都说：“这能讲。”
晚上，刘好仃在办公室重写话术稿。删掉所有“算法”“模型”“置信区间”，换成“发现”“报警”“复核”。把“模糊案例库”改成“高风险问题档案”，把“双通道融合”说成“两个眼睛一起看”。
小李发来修改后的对比图：左边是旧系统漏检的七块危险玻璃，右边是新流程捕获的同样问题，每张图下都标着时间、产线、复核人。
老张也传了三段车间实拍视频：一段是机械臂自动拦截问题玻璃，一段是复核台三人讨论判例，一段是最终放行的成品整整齐齐码进包装区。
刘好仃把材料整合进方案文档，标题定为：《玻璃缺陷智能预警系统推广准备方案（初稿）》。
第三天早上，他召集小李和老张开内部动员会。办公室坐不下，搬了三把椅子到检测区旁边的空档处。
“有些人可能觉得，咱们就是厂里一个小改进。”刘好仃站着说话，“但我想说，这东西，能救玻璃，也能救人。”
他打开平板，播放#138号图的识别全过程：三次运行，结果一致，自动标红，触发复核，老张批注“留”，最终报废。
“这块玻璃要是放出去，装到高楼幕墙上，三个月内必爆。”他说，“现在它还没出车间，就被拦下了。不是靠运气，是靠流程。”
小李补充：“过去七天，系统主动拦下十九块同类隐患。没有这一套，至少一半会漏。”
老张看着周围几个年轻员工：“你们觉得推广是为了拿奖金？不是。是为了让更多人知道，有一种检测，宁可多查，也不放过。”
刘好仃最后说：“这次推广，不考核签单量，不比谁说得多漂亮。只看一点：客户听完，能不能记住‘机器喊人看’这五个字。”
散会后，小李问：“材料发给谁？”
“先不发。”刘好仃说，“再过一遍。每张图，每句话，都得经得起问。”
他打开文档，从头开始核对。老张在一旁检查案例图的批注时间，小李重新导出数据日志。
办公室的灯一直亮着。
第二天，方案定稿。宣传册、话术表、演示视频全部归档，存入加密共享目录。
刘好仃在文件夹里新建了一个子目录，命名为：**客户常见问题预答**。
他敲下第一条：“问：系统能完全替代人工吗？
答：不能。它负责发现，我们负责判断。它越聪明，我们越轻松，但责任，始终在人。”
小李站在他身后看着，忽然说：“其实它现在已经能独立判不少了。”
“我知道。”刘好仃没回头，“可我们不能让它替人扛责。它再准，也是工具。”
老张走过来，手里拿着打印好的宣传册样张：“封面要不要加句话？”
刘好仃想了想，提笔写下一行字：
**它不装懂，所以靠得住。**
三人盯着那行字看了几秒。
小李笑了：“这句，肯定能记住。”
刘好仃合上电脑，站起身：“准备好了。”
他拿起桌上的两份纸质材料，一份交给小李，一份递给老张。
“明天开始，”他说，“见人就讲。”
老张接过材料，手指在封面上那行字上摩了摩，刚要开口——
刘好仃的手机震了一下。
