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测试按钮被按下，一声清脆的“滴”响在B厂车间里弹开，像一粒石子落进水里。刘好仃没看屏幕，而是盯着技术员的手——那只手原本半悬着，带着点防备，此刻却轻轻落在控制柜边缘，像是下意识地确认什么还在。
设备没熄，灯没闪，信号稳得像泡完面后那口热汤。
“成了？”技术员抬头。
“成了。”刘好仃合上笔记本，把U盘拔下来，顺手塞进胸前口袋。他没走，也没笑，反而打开电脑，新建了个文档，标题打上：“转化实施观察日志”。光标闪了两下，他敲下第一行字：
B厂，报警模块，进场时间：14:02，测试响应：8秒，客户原话：“比上回那家快多了。”
小林提着箱子站在旁边，刚想说“咱们可以撤了”，就被叫住：“你把今天所有接线图、参数设置都备份一份，发群里。”
“啊？这会儿？”
“越快越好。”刘好仃头也不抬，“今天是第一天，得记清楚。”
当晚七点，维修角的灯又亮了。阿珍带了杯奶茶，小林抱着笔记本，刚坐下就嚷嚷：“咱们首单落地了！要不要庆祝一下？我请夜宵！”
话音未落，刘好仃把一张A4纸贴在白板上，上面是刚做的表格，标题写着《转化进展跟踪表》。
“庆祝可以，明天。”他说，“今天先定规矩：每单必录，三日一报。客户说的每句话，咱们做的每个动作，都要进表。”
阿珍凑近看，表格里列着几项：客户响应速度、问题处理时效、升级意向评分。
“这‘升级意向评分’怎么打？”她问。
“就问一句话：如果下次还要装，你会推荐我们吗？1到10分，让他们打。”
小林撇嘴：“人家刚装完，能说不推荐？”
“那就问得再直一点。”刘好仃说，“‘您觉得这设备值不值这个价？’‘有没有哪里让您觉得多余？’——别听好话，听真话。”
三人花了一个小时把表格定下来，又拉出接下来两周的排期。阿珍负责联系客户填反馈，小林整理技术数据，刘好仃统合写简报。散会前，刘好仃在日历上画了个小旗子：“第三天，收第一份反馈。别等客户主动说，我们得主动问。”
第二天下午，阿珍打了三个电话。
B厂技术员说：“挺顺，就是他们采购部还在走流程。”
第二家客户反馈：“装得快，但说明书有点看不懂。”
第三家更直接：“设备没问题，但我们老板说还得比价。”
晚上汇总时，小林把数据摊开：“平均安装耗时32分钟，故障模拟响应率100%，三家全通过验收，没返工。”他指着屏幕，“这不就是成功？”
刘好仃点点头，又打开白板，在左边写下：“安装完成”，右边写下：“复购意向”。
“我们32分钟装完，”他指着左边，“B厂技术员当场说好，这是左边的事。可采购主管到现在没回话，这是右边的事。”
他顿了顿：“咱们干的是左边，可钱从右边来。”
阿珍小声说：“会不会是流程本来就慢？”
“慢没问题，”刘好仃说，“问题是慢到没声。我们不知道卡在哪，是比价？是预算？还是他们根本不想续？”
小林不服气：“至少人家没退设备，也没说不好用。”
“对，这是好事。”刘好仃在白板上画出一条线，“从进场到验收，平均6天，顺利。但从验收到明确说‘要再买’，目前是零。上回B厂主管说‘再看看’，到现在没下文。”
他用红笔圈出一个数字：“14天。这是行业平均复购决策周期。我们如果卡在上面，转化速度就不是快慢问题，是断不断的问题。”
阿珍低头翻记录：“那……要不要再打个电话问问？”
“已经问了。”刘好仃翻开笔记本，“我下午给B厂技术员打了，没找主管，就问他：‘如果下次装，你会推荐我们吗？’”
“他怎么说？”
“8分。扣的2分是‘怕审批拖’。”
小林皱眉：“这才第一家，数据太少吧？”
“三家都问了。”刘好仃调出汇总表，“第二家给7.5，第三家6.5。理由差不多：设备认可，流程没跟上。我们跑得快，但客户内部像在爬楼梯。”
阿珍忽然抬头：“那……我们是不是该盯盯他们的采购流程？”
“盯不了。”刘好仃摇头，“但得知道它在哪。从今天起，每家客户填反馈时，加一项：‘预计决策时间’。我们不催，但得记。”
几天后，第一份《实施效果初步观察简报》出炉。
首页写着三项积极信号：
客户现场验收通过率100%；
无返工、无故障记录；
首单试用期运行稳定。
末尾一行小字：“转化链路后端响应迟滞，建议增加客户决策流程跟进节点。”
刘好仃把文件打印出来，夹进文件夹，送去厂部办公室。
接待的同事翻了两页，笑着说：“不错啊，已经有客户用了？”
