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“不算。”他说,“是怕走得太快,忘了回头看看鞋里有没有沙子。”
几天后,厂办收到一份简报,标题是《关于一线创新能力瓶颈的初步观察》。没人知道是谁写的,但内容清清楚楚:申报量上升,协作率停滞;员工参与积极,知识流转断层;激励到位,系统支撑缺位。
老张从设备科过来送工具,瞥了一眼展板上的新表格,问:“这‘响应时长’测出来有啥用?”
“等哪天小周能在一个小时内回微信,你就知道有用没用了。”刘好仃说。
又一个周三下午,创新体检会第二次召开。刘好仃刚在白板上写下“上次问题跟进”,小周就举手:“老李的图纸,我昨天终于排上时间看了。”
“看出什么?”
“那个卡扣结构,加得对。但材料得换,现在这个耐温不够。”
“那你回他了吗?”
“回了。还附了个材料清单。”
刘好仃点点头,在“技术支援响应”那一栏画了个勾。
会议快结束时,阿珍突然说:“我昨天整理档案,发现B线和C线有三个改进项目,其实是同一个问题。”
“哪个?”
“冷却阀手动开关太费力。B线做了省力装置,C线做了握把延长,另一个班干脆贴了提示贴纸。”
“有没有人知道另外两个做了什么?”
一片摇头。
刘好仃沉默了几秒,拿起红笔,在白板最上方写下:“成果共享机制缺失。”
然后他转向小林:“你那个校准流程,现在有多少人真正在用?”
小林挠头:“我问过一圈,大概……四个?”
“可申报表写了‘可推广’。”
“可没人组织培训,也没人检查执行。”
刘好仃把笔放下,说:“我们解决了夹具松动,但没解决‘怎么让别人也解决’。”
会议室安静下来。
他打开电脑,调出专利申报记录,全屏显示。每一行申报人,都是独立姓名,没有联合,没有协作,没有跨班组。
“我们鼓励创新。”他指着屏幕,“但没打通创新的路。”
散会前,他把《能力提升观测表》重新贴在墙上,三项指标下面,加了第四项:重复性改进发生频次。
“从今天起,每发现一次‘别人已经做过’,就算一次警报。”
傍晚,他站在熔炉区外,看着控制台大屏上的绿圈稳定在5,黄圈依旧为零。身后传来脚步声,是小陈。
“刘师傅,我刚去夜班转了圈。”
“怎么样?”
“他们用了我的传感器支架,但装反了两个,报警一直响。”
“你跟他们说了?”
“说了。可他们说,手册上没画安装方向。”
刘好仃点点头,转身往工具间走。
小陈跟上来:“要不要……加个图示?”
“要。”他说,“还要加一句:别让别人再拧坏第三个密封圈。”