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刘好仃把空杯倒扣在白板边缘，正好压住那句“你想往哪儿走？”。笔尖轻点三道断层线，他开口：“问题摆了三天，茶都凉透了，路得往前走。”
会议室没人接话，但眼睛都亮着。小林把笔记本调成共享屏，阿珍翻开了最新一版带教记录，老李则把工装口袋里的名单又摸了一遍。
“咱们先不谈能改多少，”刘好仃说，“先说想改什么。三大断层，归根结底是三个问——干得多，能不能看得见？学得深，能不能有位置？本事大，能不能动起来？”
小林立刻在屏幕上打出三行字：
动力在哪？
出路在哪？
流动在哪？
“对路。”刘好仃点头，“现在咱们一条条画。”
他拿起蓝笔，在白板上另起一栏。“先说出路。红圈之后是空白，那就补上。不能让人爬到山顶，发现只有一块石头。”
“要不设个技术专家岗？”小林提议，“像‘首席调温师’‘工艺导师’这类，不走管理线也能升。”
“叫‘银圈’怎么样？”刘好仃突然说，“红圈管事，银圈管技。主控能带班，调温能带人，谁说手艺人不能成标杆？”
老李眉毛一抬：“银圈？听着像退休返聘。”
“那就叫‘金手’？”阿珍笑，“金手在岗，温度不偏。”
“金手太像厨子。”小林憋着笑，“还是银圈好，低调，但亮。”
刘好仃笑出声：“行，银圈就银圈。名字不重要，关键是——怎么进？”
“带教人数加徒弟考核成绩。”小林迅速补充，“比如带出三个红圈徒弟，自动提名。”
“还得有应急响应等级。”阿珍翻着数据，“处理过A类报警两次以上，算硬指标。”
“不能一评定终身。”老李插话，“一年一评，不合格的退出，不然又成铁帽子。”
刘好仃边记边点头，银圈的轮廓在白板上渐渐清晰：双轨并行，管理与技术各走其道，考核有据，进退有度。
“这通道一通，”他说，“至少让人知道，练手艺不是白费劲。”
接下来是积分。阿珍调出上月兑换记录——调休申请为零，培训兑换两例，其余积分全部沉底。
“现在这积分，”刘好仃看着数据，“像饭票，发了不吃，过期作废。”
“得让它值钱。”小林说，“不能只换半天假。换优先排班、换外训名额、换厂内荣誉墙展示，甚至换一次跟厂长共进午餐。”
“带教也得分级。”阿珍补充，“带一个新手和带一个准红圈，贡献不一样。现在全算6分，谁愿意啃硬骨头？”
刘好仃翻开她的记录本：“老李上月带了四次实操，积了24分，换不了半天假。可他要是带出一个能独立顶岗的，是不是该换一天？带出三个，是不是该进银圈评审？”
“可以设‘导师积分’。”小林眼睛一亮，“按徒弟考核等级折算——黄圈过，5分；红圈过，15分；银圈提名，30分。”
“应急响应也得分级。”阿珍接着说，“以前是‘参与即得分’，现在得看角色。主导处理A类报警，20分；协同支持，8分；观摩学习，2分。”
“对。”刘好仃在白板上写下新规则，“不能干多干少一个样，冒不冒险一个样。”
他顿了顿：“积分还能换什么？”
“换选班权。”小林说，“谁不想避开夜班？谁不想连休？”
“换培训优先权。”阿珍说，“新设备来了，先让积分高的人上手。”
“换荣誉。”老李难得主动，“车间挂个‘月度金手榜’，名字挂上去，比发钱还提气。”
刘好仃把这一页记完，抬头：“这样一来，积分不只是记工分，是成长的存折。”
最后是流动。刘好仃提起B线那次调岗：“外组来的人，职级高，但连咱们的报警口诀都接不上。可我们想调人，流程卡三个月。”
“不是不想动，是动不起。”小林苦笑，“一动就牵排产，一动就扯审批。”
