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小林盯着屏幕右下角的提示框，手指在键盘上敲了最后一行代码。系统自动刷新，待联系池人数定格在23。他刚想喊人，刘好仃已经推门进来，手里拎着那个用了五年的保温杯，杯盖拧得死紧，像是生怕漏了点什么。
他没说话，直接把杯子放在桌上，翻开日志本。纸页翻到中间，一行字清晰可见：“人还没来，路先铺好。”下面新添了一句，墨迹未干：“人未进厂，数先入账。”
“数据都齐了？”他抬头。
阿珍从平板上抬头：“初筛通过的23人信息全在HR系统里，分类标好了。”
小林指了指电脑：“培训签到和考核结果也导出来了，十六个学员里，十二个过了应急响应挑战。”
老李坐在角落，手里捏着一张手写名单，纸边卷了毛，字迹潦草但清楚：“能顶岗的，现在一共十一个。B线三个，C线四个，白班夜班都能轮。”
刘好仃点点头，从包里抽出一张A3纸，铺在会议桌上。他拿起记号笔，在纸上画了三条横线，分别标上“外部候选人”“内部培训生”“现有骨干”。
“咱们不等新人进门才算人。”他笔尖一顿，“现在就开始数。”
十五分钟的站会，三个人把数据一项项填进新做的表格。阿珍负责核对外部简历的岗位匹配度，小林对照培训记录打分，老李则用红笔在名单上圈出“真干过活”的名字。有人写“参与过退火工艺优化”，老李直接划掉：“参与？站旁边看也算参与？要写‘调过三天参数，裂了两炉片子，最后稳住’才算。”
小林憋着笑，偷偷记下来，准备回头当案例讲给新系统用。
表格填满时，刘好仃把纸贴上白板，退后两步看了看。数据分三块，像三堆不同颜色的玻璃片，堆在一起，终于有了形状。
“接下来，别光堆着。”他说，“得分清楚，谁来了就能干活，谁还得再练练。”
他翻开上次的报告，翻到第四页，手指点着那段加粗字：“即用型，是不用带教就能独立处理报警的；储备型，是听懂口诀、能模拟操作，三个月内能顶岗的。”
阿珍皱眉：“可有些人简历写得像技术文档，到底能不能上手，不好说。”
“那就按动作判。”刘好仃说，“能独立调风阀、能看懂曲线拐点、能判断是不是漏气——这些事，干过的人心里有数。”
老李点头：“我那天看那份简历，说‘优化冷却系统’，连风压单位都写错了，这哪是干活的，是抄PPT的。”
小林赶紧记下：“以后筛人，加一条：必须写清楚具体动作，比如‘换过传感器’‘调过炉温曲线’。”
三人逐条对照，给每个人打标。现有骨干里，十一人符合即用标准；培训学员中，十六人全算储备潜力；外部候选人里，九人够得上即用，十四人属于可培养。
刘好仃在白板上画了两个柱状图，左边是现有队伍，右边是加上外部候选后的预估总量。两根柱子，一短一长，但趋势一致，都在往上走。
“两条腿走路，开始有影了。”他用笔尖点了点图。
阿珍看着数据，忽然笑出声：“咱们现在的人，比三个月前多了一倍。虽然一半还在名单上，但……感觉不一样了。”
“感觉不靠谱。”刘好仃说，“得让人人都看得见。”
他转头看小林：“上次那个‘成长地图’的模板，能不能做个大屏版？”
小林一愣：“你是说，挂在控制台旁边？”
“对。”刘好仃点头，“让大伙路过时一抬头，就知道队伍在变大。”
小林立刻动手。他调出模板，把三环模型重新设计：内圈标“即用型”，红色，实名展示；中圈是“储备型”，黄色，用编号代替名字；外圈是“待联系候选人”，蓝色，只显示人数。
“名字打出来，有人会不好意思。”老李嘀咕，“尤其是还在练的。”
“所以编号。”刘好仃说，“等哪天名字能进红圈，再亮出来。”
