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清晨六点十七分，车间顶棚的玻璃刚泛出一点青白，刘好仃已经坐在回音角的小桌前。他把昨晚那本写满问题的笔记本摊开，笔尖停在“怎么让别人愿意听我们说话”那一行，墨水还没干。他没多看，直接在下面补了一句：“先找听得懂的人。”
小林来得最早，手里拎着两杯豆浆，一进门就看见刘好仃在写东西。他把其中一杯轻轻搁在桌角，杯底碰着笔记本边缘，震得字迹微微一跳。
“昨晚睡得着？”小林问。
“睡得着。”刘好仃合上本子，抬头，“事还没开始，急什么。”
老周和阿珍前后脚进来，一个端着搪瓷缸，一个抱着文件夹。老周把缸子往桌上一放，声音响亮：“今天不开会吧？B线今早要赶两车货。”
“开，但不耽误干活。”刘好仃把本子推到中间，“咱们得挑几个厂，试试能不能坐下来聊聊。”
阿珍翻开文件夹，里面是上一章整理的员工建议案例汇总。她扫了一眼：“你是说，找别的厂，把咱们这套‘回音角’的东西说给人家听？”
“不是说。”刘好仃摇头，“是看看有没有人，也在做一样的事，只是没说出来。”
老周哼了一声：“那得找多久？全深圳的玻璃厂加起来能有三十家，一家一家跑？”
“不用。”刘好仃从工具袋里抽出一张A3纸，铺在桌上。纸上用红笔画了个简单的框架：三栏，分别是“基础项”“价值项”“潜力项”。
“咱们先定标准。”他说，“不是看谁厂大，是看谁做事像人话。”
小林端起豆浆喝了一口，差点呛住：“人话？”
“对。”刘好仃翻开登记本，翻到“晾不干”那一页，指给大家看，“咱们这儿有人提‘衣服晾不干’，咱们就装烘干架。不是写报告，是解决问题。那别的厂呢？他们年报里写‘关爱员工’，底下有没有人真提过‘衣服晾不干’？有没有人回应？”
阿珍低头记了两笔：“所以，咱们要找的，是能把工人的话当回事的厂。”
“没错。”刘好仃点头，“光喊口号的，咱们不去碰。”
老周摸着搪瓷缸边缘，皱眉：“可这些事，人家不一定会写出来啊。官网净是领导剪彩、客户来访，哪有工人说话的份？”
“那就反着找。”刘好仃说，“咱们用回音角的逻辑——有没有‘投递口’的痕迹。”
“什么意思？”小林问。
“比如，他们官网有没有员工建议通道的截图？有没有内部论坛的片段？哪怕只是年会视频里，有人站起来说‘我想提个意见’？这些都不是大动作，但只要有，就说明他们让人说话。”
阿珍眼睛一亮：“就像咱们当初那个语音提交功能，一开始也没人信能用，可只要有人试了，声音就传出去了。”
“对。”刘好仃笑了，“咱们不找完美的厂，找愿意听声音的厂。”
四人围桌而坐，开始一条条列标准。
基础项定了三条：近三年无重大劳资纠纷、无环保处罚、有公开的员工沟通渠道。
价值项看两点：官网或年报中出现过工人原声、有具体改进案例的描述。
潜力项则关注是否参与过区域性行业共建活动，哪怕只是签个到、拍个照。
“别小看拍照。”刘好仃说，“只要人去了，就有开口的可能。”
标准定完，已是上午九点。小林打开电脑，调出企业名录。八家候选企业初始名单列在表格里，名字密密麻麻。
“先筛一轮。”刘好仃说，“看谁‘说人话’。”
团队分工，一人盯两到三家。小林负责查官网和新闻报道，老周翻行业论坛和公开活动记录，阿珍比对年报和员工访谈片段。
不到两小时，问题出来了。
“南光玻璃，官网写着‘以人为本’，连着三页，可一个具体事例都没有。”小林摇头，“全是‘提升幸福感’‘优化工作环境’，跟咱们三年前的年报一个样。”
