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小陈走后，办公室的门轻轻合上，刘好仃没动，手指在桌沿敲了三下，像在给什么节奏打拍子。他盯着电脑屏幕，那两行字还亮着：“我们是谁？——一家会因为三分钟冷却时间较真的玻璃厂。”“我们做什么？——把较真，变成温暖。”
他没关文档，而是点了“另存为”，文件名敲了四个字：“品牌思考_初稿”。
第二天一早，会议室的白板被擦得干干净净。刘好仃提着保温杯进来时，小王已经在投影仪上打开了一页PPT，标题是“全球建材行业趋势观察”。老李抱着一叠打印资料，边翻边嘟囔：“这词儿一个比一个玄，‘可持续闭环’‘碳足迹可视化’，听着像科幻片。”
“别管名字多花哨，”刘好仃把杯子搁在桌上，“咱们就看三件事：别人在做什么？消费者在要什么？有没有咱们能插得上手的地方？”
小陈举手：“那咱们先分个工？我看资料，老李擅长总结，小王懂数据分析，您坐镇指挥。”
“行。”刘好仃点头，“从今天起，咱们不干别的，就干这一件事——找思路。不求快，但求准。”
散会后，几个人立刻动了起来。小王负责盯国外行业报告，老李翻国内政策文件，小陈则埋头刷论坛、看客户留言、整理用户反馈。刘好仃也没闲着，他翻出过去半年的所有项目记录，一页页过，把凡是带“新”字的、带“试”字的、带“第一次”的，全都标红。
第三天下午，小王在会议室门口探头：“刘师傅，您来看看这个。”
投影上是一张曲线图，横轴是时间，纵轴是“个性化定制需求增长率”，箭头一路往上。
“最近两年，越来越多客户在下单时提特殊要求，比如尺寸非标、颜色定制、包装图案私人化。”小王指着数据，“不是个别现象，是趋势。”
老李凑近看：“可咱们是做工业玻璃的，又不是做工艺品，搞定制，成本压不住。”
“不一定非得是产品本身。”小陈插话，“上次员工学堂有人问能不能教手机拍照，说明大家其实挺想‘表达自己’的。要不，咱们的服务能不能也‘定制’一下？”
“比如？”刘好仃问。
“比如客户下单时，咱们附一张手写卡片，写点祝福，或者讲讲这块玻璃是怎么做出来的。”
老李摇头：“太软了，客户要的是效率，不是温情。”
“可温情也是竞争力。”小陈不服，“您没看那些网红店？卖的不是东西，是感觉。”
刘好仃没表态，只说：“记下来，算一个方向。”
接下来几天，信息越堆越多。有人整理出“绿色消费”关键词热度上升，有人发现“员工关怀”成企业采购决策影响因素，还有人扒出某大厂因包装过度被投诉的新闻。
但每一条，都像隔着一层纱。
“看得见，摸不着。”小王叹气，“咱们知道风往哪吹，可就是不知道怎么借力。”
周五下午，团队围坐一圈，桌上摊满资料。刘好仃让每人说一条最有潜力的发现。
小王先来：“环保材料升级是大势，但咱们已经做了，再讲，别人觉得是标配。”
老李接着：“客户越来越看重供应链透明，可咱们公开生产流程，会不会被人抄了技术？”
小陈最后说：“我觉得，咱们最大的不同，是人。工人能上学堂，老师傅带新人，连保安都参加团建。这些事小，但真实。”
刘好仃听完，沉默了几秒，然后从包里掏出一个小本子，翻开一页，上面密密麻麻记着员工学堂的课程反馈、车间改进提案、客户回访记录。
“你们知道为什么咱们挖不出新思路吗？”他问。
没人答。
“因为我们总想着往外找。”他合上本子，“可创新不是从天上掉下来的，也不是从别人那儿抄来的。它得是从咱们自己身上长出来的。”
“可怎么长？”小王挠头。
“先看清自己。”刘好仃说，“咱们做了这么多事，不是为了凑数，也不是为了应付谁。可现在，得学会‘看见’它们之间的联系。”
他起身走到白板前，写下三个词：
材料、人、过程
“咱们的优势在哪？材料上，咱们有可降解护角、节能工艺；人上，有员工学堂、师徒制；过程上，有全程质检、透明生产。”
他用箭头把三个词连起来：“可这些，现在是散的。咱们得找到一根线，把它们串起来。”
“串成什么？”老李问。
“串成一句话，一个动作，一个别人一提就想到咱们的事。”
小陈突然举手：“要不，咱们搞个‘玻璃成长日记’？从一块砂子进厂，到成品出厂，全程记录，客户能扫码看。不光看流程，还能看到是谁做的、谁检查的、谁装的车。”
老李皱眉：“这工作量不小，客户真会看？”
“不一定人人看，”刘好仃说，“但有人看，就会传。咱们不靠量，靠‘信’。”
“可这还是在讲过程。”小王摇头，“不算新。”
“是不算。”刘好仃承认，“但它是基础。没有基础，再漂亮的口号也是空的。”
会议结束前，他做了个小结：“这一周，咱们看了很多，也想了很多。结论是——还没找到那个‘一拍脑袋就知道是咱们’的点。”
大家有点泄气。
他笑了笑：“但别忘了，咱们当初做社会责任项目时，也是从‘不知道能做成啥样’开始的。现在至少知道了什么不行，这就是进步。”
散会后，小陈留下来整理资料。刘好仃收拾包准备走，看见她还在翻一堆客户留言截图。
“还不走？”
