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刘好仃把文件袋轻轻放进抽屉，锁扣发出“咔”一声。他没看手机，也没翻笔记，只是坐回椅子，把桌面三样东西重新摆成一排：排班表、蓝皮本、圣保罗的邮件复印件。阳光从窗缝斜切进来，照在蓝皮本的边角上，那里的磨损像是被岁月磨出的包浆。
“昨天说的‘三类必做’，咱们得变成能落地的条文。”他开口，声音不大，但会议室里没人走神，“不是喊口号，是定规矩。”
小周翻开平板，调出白板照片：“物质打底，荣誉提气，发展铺路。这三维，咱们按‘底线、高频、种子’来配。”
老张推了推眼镜：“说白了，就是先保命，再暖心，最后种树。”
王姐笑了：“你这比喻，比财务报表生动多了。”
刘好仃点头：“对。健康保障是底线，不能少；生日卡、闪光墙是高频，得快；技能认证、带徒积分是种子，要慢养。”他拿起笔，在纸上画了个三角，“三类项目，三类资源，不能混着算账。”
小周突然问：“那不同厂区呢？青岛那边好几位工人提过‘调休换时间’，圣保罗那位技工就想要张厂报照片，深圳这边年轻人盯着技能认证不放。”
“需求不一样，方案就不能一刀切。”王姐翻开蓝皮本，“我在想，能不能搞个‘一模三区’？同一个激励模型，但各地侧重不同。”
刘好仃把三角图往中间一推：“物质撑底线，荣誉做高频，发展育种子。深圳重成长，荣誉和发展多投点；青岛重家庭，高频类里加调休积分；圣保罗那边，荣誉感强，闪光墙和厂报联动，照片登上去，邮件发回来。”
老张翻着数据：“如果只推高频和底线，预算能压在2%以内。但发展类一旦铺开，后续肯定要动绩效体系。”
“现在不动。”刘好仃说，“咱们先做能做的。让人知道，厂里不光看打卡，也看人。”
小周调出方案草稿：“那试点项目怎么排？”
王姐合上蓝皮本：“我觉得，闪光墙和生日卡必须先上。员工最怕的不是没奖励，是干了没人知道。这两项成本低，见效快，还能让大伙儿信——厂里真在动。”
老张点头：“信了，才敢指望后面的。”
刘好仃在纸上写下“双轨并行”四个字：“短期先亮光，长期铺路。闪光墙和生日卡，三个月内试点；技能认证和带徒积分，同步设计，但不急着推。”他抬头，“光要亮得快，也得留得住。”
小周在平板上拉出甘特图，把“闪光墙建设”标为绿色，“技能认证体系设计”标为黄色，备注一行小字：“流程待定，需联动人事。”
老张盯着那行字：“联动？人家人事部一年开三次会，咱们这方案递上去，怕是得等半年。”
“不等。”刘好仃说，“咱们先做方案，让他们没法说‘没依据’。”
王姐忽然说：“其实，闪光墙能不能不只贴名字？让推荐人写句话，说说为啥推这个人。”
小周眼睛一亮：“比如‘他连续三个月替夜班同事热饭’，或者‘她主动教新工用检测仪’？”
“对。”王姐点头，“不是表彰，是讲故事。人记名字，不如记事。”
老张哼了一声：“又要写又要审，麻烦。”
“可真心话，从来都不嫌麻烦。”王姐看着蓝皮本，“我手写生日卡三年了，没一个人说‘别写了’，反而有人特意问我‘今年卡啥时候到’。”
刘好仃在方案草稿上画了个灯泡，旁边写：“光要照得到，也要留得住。”他没解释，只是把草稿推给小周：“把‘一模三区’写进去，试点项目列清楚，节奏标明白。”
小周开始整理文本，老张翻着财务数据，王姐在蓝皮本上补充建议。会议室安静下来，只有笔尖划纸和键盘敲击的声音。
半小时后，小周把方案初稿投到屏幕上：“三维激励模型，三优先原则，双轨实施节奏，一模三区本地化设计。试点项目包括：闪光墙、生日卡、调休积分、技能认证筹备、带徒机制设计。”
老张看完，点头：“预算可控，逻辑也顺。”
王姐翻到末页：“就是……少了点啥。”
“灵魂。”刘好仃说。
“啥？”
“一句话，能让大伙儿记住的。”他起身，走到白板前，拿起红笔，“昨天你说‘最该先动的是看见’，我想了想，对。激励不是发奖，是让人知道——你干的事，有人看得见。”
他顿了顿，在白板上写下：
“激励不是分配奖赏，而是点亮价值。”
又在下面加了一句：
“让每个人，都成为品牌的光。”
会议室安静了几秒。
