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小周翻着平板：“那咱们是不是该分个优先级？哪些先推，哪些后推？”
“先筛。”刘好仃拿起笔，在白板上画了个圈，“三类必做：一是底线类，比如健康保障、基本尊重，这是地板，不能缺；二是高频类，像生日卡、闪光墙，成本低，覆盖面大；三是种子类，像技能认证、带徒资格，现在小，以后能长成树。”
老张翻着财务数据：“我算过，如果只推前两类，年度预算增加不到百分之一点五。可要是全铺开，尤其是发展类，就得动绩效体系。”
“不动体系，也能做事。”刘好仃说，“咱们不急着改制度，先改看法。让大伙儿知道，除了打卡和工资条，还有别的东西在被记录。”
王姐忽然说：“其实我觉得，最该先动的，是‘看见’这件事本身。”
“怎么说？”
“现在闪光墙还在提议阶段，可那些事已经发生了。”她翻开蓝皮本，“老赵掏沟，陈师傅画流程图，我写生日卡——这些都不是为了被奖励才做的。可如果我们现在才开始记录，是不是有点晚？”
刘好仃没说话，起身走到白板前，拿起手机，对着“激励适配矩阵”拍了张照。屏幕亮起的瞬间，反光映在他眼镜上，像一道划过的光。
他新建文件夹，输入名字：“907-激励方式筛选结论（初）”。在备注栏里，他打下一行字：“闪光墙可先行试点。”
小周看着他操作，忽然问：“那咱们下一步，是不是该把‘被忽视的贡献’列个清单，按优先级排个序？”
“不急。”刘好仃把手机放回口袋，“先让人相信，这些事真的会被看见。不然，再好的方案，也只是纸上画饭。”
老张合上笔记本，嘀咕：“可总得有个开头。”
“已经有了。”刘好仃从文件袋里抽出一张照片——是陈师傅蹲在炉前，用粉笔在地上画温控节点的样子。他把照片贴在白板最上方，正对着“长期价值”那条线。
“就从这儿开始。”他说。
王姐看着照片，忽然想起什么，翻开蓝皮本，在一页空白处写下：“建议设立‘月度闪光人物’，由员工互荐，不限岗位。”
小周凑过去看：“要不要加个投票环节？”
“不用。”王姐摇头，“投票容易变成拉票。不如让推荐人写一段话，说说为什么这个人该被看见。”
老张哼了一声：“又要写又要贴，麻烦。”
“可真心话，从来都不嫌麻烦。”王姐合上本子，轻轻拍了拍封面。
刘好仃站在白板前，看着那一格一格填满的矩阵，忽然说：“咱们厂造玻璃，透明的。可人心有时候不透明，是因为没光照进去。”
小周笑了：“那咱们现在，就是给人心装灯泡？”
“差不多。”刘好仃也笑了，“不求多亮，至少让每个人，都能看见自己的影子。”
老张翻着问卷，忽然停住：“等等，这儿有个备注——‘如果能让我女儿参加厂里组织的暑期兴趣班，比发奖金还强’。”
刘好仃立刻在“情感”和“家庭关联”交叉处打了个星。
王姐点头：“这其实是个信号。员工要的不是钱，是生活能松一口气。”
小周调出地图界面：“那咱们是不是该按厂区特点，搞点本地化设计？比如青岛重家庭，圣保罗重荣誉，深圳重成长？”
“对。”刘好仃在白板上画了三个圈，“激励不是统一模板，是定制衬衫。合身，才穿得久。”
老张盯着表格，忽然在“物质”那一栏划掉几个高成本项目，圈出“调休积分”和“家庭福利”两项。“这两个，财务能扛住，员工感受强，要不要优先推？”
“可以列进试点。”刘好仃点头，“但别单独推。要和闪光墙、技能认证一起上，让人知道——咱们不是只发东西，是真在搭桥。”
会议室安静下来。阳光移到白板边缘，把“激励适配矩阵”照得微微发亮。
小周忽然说：“那咱们是不是该定个原则？比如——”
刘好仃抬起手，打断他的话。
他走到桌前，把三样东西重新装进文件袋。排班表在最上，蓝皮本居中，圣保罗的邮件在最下。拉上拉链时，发出轻微的“嚓”声。
“原则已经有了。”他说，“让每个人，都成为品牌的光。”
