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会议室的阳光已经从“深圳味道”叉烧包袋子上移开，落在了阿芳刚合上的笔记本边缘。纸页在光线下泛着微微的反光，像是一页未干的画布，等待新的笔触。
刘好仃站在窗边，手里拿着半块没吃完的叉烧包，咬了一口后顺手放在窗台上。他望着窗外厂区那条被阳光晒得发白的小路，仿佛在等什么人走来。
“文化差异清单初版完成了。”小林打破了沉默，“接下来呢？”
“接下来，是整理。”刘好仃说，“不是把东西堆成山，而是要理出一条能走通的路。”
赵哥翻着手里的资料，皱眉：“这玩意儿怎么整？一个客户说我们邮件太短，另一个又嫌我们太啰嗦。”
“那就按四个维度分。”刘好仃转身坐回椅子，“沟通方式、时间观念、质量认知、合作期待——哪个国家的人最在意这些，我们就先研究他们。”
阿芳点点头，在电脑里新建了一个文件夹，命名为：“国际文化差异分析·精简版”。
“我建议先把重点市场挑出来。”小林说，“比如欧洲和东南亚，他们的反馈最多，也最有代表性。”
“对。”刘好仃点头，“我们要做的，不是面面俱到，而是精准突破。”
会议室内气氛重新活跃起来，大家开始分工整理数据。有人负责分类留言，有人导出视频评论，还有人开始统计不同国家客户的回复频率。
“这条留言有点意思。”赵哥指着屏幕，“中东客户说：‘你们的产品很专业，但你们的邮件太简短。’”
“简短？”阿芳问，“他们希望我们写长点？”
“不只是长度。”小林接过话头，“可能是语气、用词、结构。我们在国内习惯开门见山，但他们可能更喜欢铺垫和礼貌表达。”
“也就是说，我们的效率，在他们眼里可能是冷漠。”阿芳记录下来，“沟通方式的本地化调整，可能是个关键点。”
刘好仃听着，点了点头：“所以我们要做的，不是改掉自己，而是找到一种能让别人听得懂的方式。”
“双向理解。”小林在白板上写下这几个字，“既让别人理解我们，也让我们的表达适应他们。”
“没错。”刘好仃拿起粉笔，在“双向理解”下面加了一行字：“本地适应。”
会议室安静了几秒，只有键盘敲击的声音。
“这八个字，可以作为企业文化国际化的八字方针。”刘好仃说，“双向理解，本地适应。”
“听起来像个口号。”赵哥咧嘴一笑，“不过挺实在。”
“口号不重要，关键是执行。”刘好仃看着大家，“接下来，我们要做的是，把这些理念变成具体的行动方案。”
“行动方案？”阿芳眼睛一亮，“你是说……制定国际化策略？”
“对。”刘好仃点头，“从现在开始，我们要把文化差异分析的结果，转化为可落地的计划。”
小林立刻打开文档，新建了一个标题：“国际化方案草案”。
“我们可以分两步走。”他说，“第一步是文化交流活动，第二步是本土化运营策略。”
“文化交流？”赵哥挠头，“我们是玻璃厂，不是艺术团，搞什么文化交流？”
“文化交流不一定非得唱歌跳舞。”阿芳解释道，“比如我们之前拍的短视频，就是一种文化输出。展示我们的工作方式、价值观、团队精神。”
“那本土化运营呢？”赵哥追问。
