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刘好仃坐在会议室里，手里捏着一支红色白板笔。阳光从窗外斜照进来，在桌面投下一道长长的光影，像是某种无声的提醒：别停在原地。
昨天他们走访了几家门店，带回了不少信息。阿芳整理的反馈资料堆在桌上，小王带来的销售数据表还带着打印机的余温，小林那本厚厚的竞品分析笔记本摊开着，上面画满了各种草图和箭头。
“今天我们不谈质量。”刘好仃开口，“我们要谈的是——怎么让别人知道我们变了。”
气氛比昨天轻松了些，但也多了几分认真。大家都知道，这不是一次简单的头脑风暴，而是要拿出初步方案来。
“先看市场趋势。”刘好仃在白板上写下几个关键词：“轻奢、定制、环保、颜值。”
“这些词听起来像广告语。”小王笑着翻了翻手里的资料，“但它们确实代表了现在的消费偏好。”
“那就把我们的产品，说得像点样子。”刘好仃转身面对大家，“玻璃不是冷冰冰的建材，它可以是空间的一部分，甚至是一种生活方式。”
阿芳点头：“我这两天整理客户留言，发现很多人其实并不了解玻璃能做什么。他们一提玻璃，就是‘怕碎’‘太冷’‘不好搭配’。”
“所以我们要做的，不是改变玻璃本身，而是改变它在人们心中的形象。”刘好仃拿起笔，在“颜值”旁边画了个问号，“比如包装设计、宣传语言、展示方式。”
“我觉得‘场景化命名’是个不错的方向。”小林突然插话，“比如‘光影艺术墙’‘极简空间镜面’这些名字，听起来更有画面感。”
“对，这可以作为第一批试点项目。”刘好仃点头，“还有定制图案，虽然我们现在还没完全准备好，但可以先做小范围测试。”
会议继续推进，讨论逐渐细化。阿芳负责产品定位调整部分，她开始整理出几套不同的表达风格，准备下周提交初稿。
小王则负责促销活动优化。他一边翻销售数据，一边嘟囔：“咱们之前的促销活动太老套了，打折、满减、赠品……都是套路。”
“现在的人买东西，不只是图便宜。”刘好仃接过话，“他们想要的是参与感、独特性、情感连接。”
“那你意思是？”小王抬头。
“我们可以试试‘主题限量款’，配合一些互动活动。”刘好仃说，“比如让消费者自己选图案，或者结合节日推出限定色。”
小林听得眼睛发亮：“还可以搞个‘玻璃墙面创意大赛’，让大家上传自己的设计，入围的还能量产，这样既有话题又有用户参与。”
“不错。”刘好仃笑了，“这个可以加进去。”
阿芳记下这些想法，忽然想到什么：“我们是不是也该有个快速响应机制？比如每次活动结束后，都能收集一线反馈，看看哪里做得好，哪里需要改。”
“嗯。”刘好仃点点头，在白板上写下“客户反馈快速响应机制”，“这个很重要，不能只靠感觉做事。”
他回头看着大家：“我们要变成一个会呼吸的团队，而不是一台只会运转的老机器。”
气氛活跃起来，连一向沉默的老李都开始发言：“我觉得，咱们可以从门店开始，每天收一点客户的直接评价，哪怕是一句话也好。”
“对。”阿芳补充，“只要坚持下来，慢慢就能看出趋势。”
会议一直持续到中午，每个人都有了明确的任务方向。
午休时间到了，大家陆续起身收拾东西。刘好仃却还在翻那份家装风格变化趋势报告，眉头微皱。
“刘哥，你又不去吃饭？”阿芳走过来。
“等会儿。”他头也不抬，“我再看看这份数据。”
阿芳没再多说什么，只是顺手给他倒了杯水，放在桌边。
他喝了口，继续翻页。报告中提到，近年来年轻人更倾向于“可变式家居”——也就是可以根据需求自由组合、变换功能的空间设计。
