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一问：有没有报警声或红灯？
二问：有没有手动点过复位？
三问：有没有觉得哪里不对劲？
“从今天起，每天下午四点，各线报一次这三件事。不用写报告，不用填表格，就在微信群里打个勾，或者拍张屏。小陈做个简表，打印出来贴操作台边上，就三行，谁都能看懂。”
小陈立刻打开电脑设计模板。老周笑了一声：“你这是把工人变成哨兵了。”
“不是变成，本来就是。”刘好仃擦掉白板，“咱们修系统，修的是机器，可护的是人。人最早发现问题，就得最早被听见。”
会散后第三天，小陈抱着一叠打印好的简表去贴。刘好仃在五号线操作台前停下，翻看老杨交上来那张手记。三天，四次异常，两次系统没录。他把纸收进文件夹，转身去了电房。
电压记录仪的数据出来了。焊机每次启动，电压都往下砸1.5%，刚好踩在系统响应临界点上。刘好仃盯着曲线看了五分钟，转身对小陈说：“做个‘抗扰包’，给一二四号线预备着。不是等它们出事，是提前把门槛调宽。”
小陈一边记一边问：“那五号线呢？它已经上线了，要不要回炉？”
“不用。”刘好仃摇头，“问题不在软件，在电源波动。咱们加个电压缓冲提示，让操作工知道‘这会儿别碰焊机’，比改系统更直接。”
他回办公室，打开电脑，新建文档，标题写上：“五号线系统运行周报（第1期）”。
内容很简单：
- 实际有效报警：2次，均触发正确响应。
- 操作员记录异常：4次，其中2次为瞬时屏闪，与焊机启停同步。
- 处理措施：加装电压瞬变监测仪，张贴操作提醒，纳入每日三问跟踪。
- 附：报警录音片段（推广版_01_五号线实录）。
他在文末加了一行字：“问题不是零，是我们知道每一个。”
鼠标悬在“发送”上，他顿了两秒，把厂长也加进群组，点了发送。
没过十分钟，六号线主管发来消息：“听说五号线又报警了？是不是新系统不稳？”
刘好仃没回文字，把周报原样转发过去，附了一句：“这是三天的真实记录，你看看，哪次是瞎响？”
对方回了个“OK”表情。
刘好仃关掉聊天窗口，打开录音文件，重新听了一遍“咚”的那声。低沉，清晰，不刺耳，像有人轻轻敲了下门。
他把文件重命名：“推广版_02_五号线跟记录音”，然后点开六号线的排班表，找到后天上午的空档。
他拨通电话，铃声响到第二声，对面接起。
“六号线，后天上午九点，能停机四十分钟吗？”
