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刘好仃把手机放回口袋，指尖还停在发送键上方。他没发那条“聊聊五年”的消息，转身去了车间办公室。天刚亮，晨光卡在窗框上，像被夹住的玻璃条。他打开电脑，调出火种箱后台，把昨晚看到的十七条能耗记录全导出来，又连上气象数据表，做成一张带折线的对比图。打印纸刚出炉，热得能烫手。
早会铃响时，他把图纸钉在白板上，底下围了一圈人。
“这十七条，”他说，“不是问题，是线索。就像下雨前蚂蚁搬家，咱们得学会看蚂蚁往哪走。”
小林啃着饭团凑过来：“可咱们不是蚂蚁专家啊。”
“那就学。”刘好仃指了指图上几处尖峰，“数据会说话，但说得慢。我们得帮它把话说清楚。今天不开短会，开长会——咱们一起定个‘怎么查趋势’的规矩。”
会议室椅子被挪得吱呀响，大家坐定。老周把保温杯搁桌上，盖子拧开一半：“查趋势？听着像算命。”
“不是算，是查。”刘好仃拿起笔，在白板上写下三行字：
一看数据，二问人，三比厂子。
“我们不靠猜，靠证据。就像破案，要有物证、人证、旁证。”
阿珍托着下巴：“听着像模像样，可这三样怎么搭？”
“拆开说。”刘好仃点开投影，“第一，数据回溯。咱们三年来的生产记录都在系统里，故障频次、能耗波动、工时变化，全是线索。小林，你最熟这些，能不能让它们自己‘报数’？”
小林咽下饭团，皱眉：“能是能，可数据乱得很，有的缺项，有的标错，光清洗就得小半个月。”
“那就洗。”刘好仃不急，“慢点不怕，怕的是不开始。你牵头，拉个小组，先把能耗、故障、冷修这三项理出来。”
老周插话：“光看数，能看明白啥？我干了三十年，好多事是感觉出来的。比如C线那台老炉子，去年开始喘得不对，数据上看是正常，可我耳朵听着就是别扭。”
“所以要有第二条——问人。”刘好仃点头，“老师傅的经验是活档案。咱们得把‘听机器喘气’变成‘听老师傅说话’。老周，你牵头，组织几场‘听证会’，请几位老工友坐下来，聊聊他们觉得‘不对劲’的地方。”
“听证会？”小林笑出声，“听着像开审判。”
“审的是问题，不是人。”刘好仃也笑，“谁要是说得有理，奖一箱酸奶。”
阿珍举手：“可光听，怕流于表面。有人不好意思说，有人记不清。怎么保证问到点子上？”
“所以得有第三条——比厂子。”刘好仃切换页面，调出南粤和另外两家合作厂的故障上报记录，“咱们不是孤例。如果三家厂都在六周内报了模具裂纹，那不是巧合，是信号。我们要做的，是把各自的‘蚂蚁’摆在一起，看它们是不是往同一个地方爬。”
会议室安静了几秒。
小林挠头：“听着是挺全，可这三样怎么合一块儿？总不能各干各的吧。”
“合的方法叫‘三角’。”刘好仃在白板上画了个三角形，“数据是底边，撑得起面；访谈是顶点，钻得进深；跨厂对比是斜边，连得起线。三边闭合，才算立得住。”
老周盯着图看了会儿，点头：“我懂了。就像修炉子，光看温度表不行，得听响声，还得比以前修过的案例。三样对上了，才敢动手。”
阿珍也点头：“那我来对接南粤那边，约几个技术骨干聊聊，顺便要他们最近的问题台账。”
“好。”刘好仃记下，“你负责外部访谈协调，老周负责内部经验采集，小林主攻数据整合。”
小林立刻叫苦：“我一个人搞数据，怕忙不过来。”
“不是你一个人。”刘好仃拉开抽屉，取出一个发白的笔记本，封皮卷边，页角泛黄。他翻开一页，上面密密麻麻记着年份和事件：
“2015年，熔炉升级。”
