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老李站在门口，手里捏着刚打印出来的巡检记录。“我查了夜班那几天的打卡数据。”他说，“NFC标签全都有记录，没人漏刷。以前交接班最容易出空档，现在反倒最稳。”
“因为知道有人看。”刘好仃说，“也因为知道做了就有数。”
小王从采购组那边回来，带来一个消息：“磨料库存昨天又触发预警，系统自动提醒启动备选流程。我们提前联系了备用厂家，对方确认三天内可供货。”
“主供应商呢？”
“还在走正常周期，但咱们已经不等了。”
刘好仃点点头：“不是不信他们，是不能赌。”
当天下午，车间例会如期召开。刘好仃把《风险管理试点阶段性报告》发到每人手里。纸张很薄，但沉甸甸的。
“这三周，咱们没做到零风险。”他站在白板前，“但做到了三件事：第一，所有风险都有了预警信号；第二，每次预警都有人响应；第三，每次响应都有记录可查。”
他顿了顿：“不是不坏，是坏了也能扛。不是不出事，是出事前能拦住。”
会议室里没人说话。老李低头翻着报告，手指在“停机时长下降60%”那一行来回滑动。小王盯着“紧急采购减少45%”发愣。小陈坐在角落，听见自己心跳有点快。
然后，老李站起身，把手掌拍在桌上，一下，两下，三下。掌声不算响，但很稳。接着是小王，再是质检组长，最后整个会议室都响了起来。
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刘好仃没笑，也没抬手制止。他就站在那儿，听着掌声一点点铺开，像车间里机器重新启动时的低鸣。
散会后，他回到办公室，把最新一版手册放进抽屉。封面还是那行字：“风险应对——B线试点版”。只是这次，右下角多了一行小字：初见成效，持续优化。
小陈敲门进来，手里拿着平板。“IT组刚同步了今天凌晨的数据。”他说，“冷却系统又波动了一次，警报触发，巡检员三分钟内到场，自动切换流程启动，全程无人工干预。”
“系统自己动了？”
“动了。”小陈把屏幕转向他，“就像你设的那样，到了阈值，直接走流程。”
刘好仃看着屏幕上的时间轴，从警报触发到备用泵启动，全程六分零三秒。比人工还快。
“下一步呢？”小陈问。
“下一步？”刘好仃站起身，拿起桌上的笔，“先把这三周的数据打成正式报告，让所有人都看得见。”
“然后呢？”
“然后……”他走到白板前，笔尖悬在“推广全厂”四个字上方，停了几秒，最后轻轻划掉，“先让B线再跑两周。把每个环节都磨熟。”
小陈没再问。他知道，有些事急不得。
傍晚，刘好仃去车间巡线。走到主控柜前，他顺手按下测试按钮。系统界面一闪，弹出模拟警报：“主轴温升异常！”
倒计时开始：00:02:59。
小陈的手机震动起来。
