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警报声在系统界面上只闪了一瞬，就被点击确认。小陈盯着屏幕右下角那行“连接正常”的绿字，还没来得及松口气，手机震动了一下——是刘好仃发来的消息：“会议室，九点，带上值班记录。”
他抬头，刘好仃已经站在B线入口，手里捏着一叠打印纸，工装袖口沾了点油渍，像是刚从设备旁走过来。晨光斜照进车间，把他的影子拉得老长，也照见他脚边那个熟悉的工具箱，上面贴着张便签：“B线试点专用”。
会议室门一开，老李正低头翻着手机里的报警日志，听见脚步声抬头：“来得正好，昨天那个‘红轴警报’确实响了，张工十七秒点的，流程走通了。”
“技术通了，人还没跟上。”刘好仃把打印纸分发下去，是昨晚系统自动生成的响应时间统计表，“接下来不是建不建的问题，是怎么干的问题。”
他走到白板前，画了个十字，分成四格。“咱们先看轻重缓急。横着是发生概率，竖着是损失大小。哪个风险落在右上角，咱们先治哪个。”
小王指着第一格：“设备停机算一个，上个月三次，每次都耽误半天生产。”
“原料断供也算。”采购组长接话，“上次磨料晚到两天，差点违约。”
刘好仃点头，在右上角写下两项：“就先拿这两个开刀。别的先记着，不丢，也不急。”
老李翻了下手册初稿：“流程写得挺漂亮，‘警报触发三分钟内到场处置’，可备件呢？上回主轴轴承坏了，等了两天货才到。”
“那就把‘等货’也写进流程。”刘好仃翻开附录页，“我加个三级响应机制：一级，当班维修工十分钟内到场处理；二级，超时没搞定，设备组长协调其他线支援；三级，要是缺件，直接启动紧急采购，厂长签字，物流加急。”
他顿了顿：“不是指望每次都不坏，是坏的时候，有人管、有路走、有退路。”
老李哼了一声：“这回倒是实在了。”
小陈翻到设备响应流程页，发现刘好仃在联络清单上用红笔圈了几个名字，还标注了班次。“昨晚我查了值班映射表，确保警报只推给当天在岗的人。谁值谁负责，不甩锅。”
“那我要是没点呢？”巡检员小张突然开口，声音不大，“超时算不算我头上？”
刘好仃抬头：“你昨天第一个响应‘红轴警报’，十七秒，全厂最快。”
小张一愣。
“我不光记得谁没做，更记得谁做了。”刘好仃把记录调出来投影，“从今天起，三分钟内确认警报，且流程走完的，记一次‘快速响应’，月底算绩效加分。”
小张没再说话，低头在本子上写了点什么。
“不只是设备。”刘好仃转向质量组，“‘黑点追踪’系统跑了一周，数据出来了。”他调出NFC巡检记录，屏幕上跳出一张热力图，“夜班和交接班那两段，漏检率最高，跟最近三次批量异常时间对得上。”
质检组长皱眉：“可问题出在哪道工序，每次都不一样。”
“那就先堵最可能漏的口子。”刘好仃写下新条目：“熔制环节，夜班和交接班，加派一名工段长现场巡检，发现问题当场签字记录。先试行两周，算临时应对。”
“那要是工段长也忙不过来呢？”
“那就再调人。”刘好仃说，“风险不等人，但我们能抢时间。”
采购那边也动了起来。针对磨料单一供应商问题，刘好仃在手册里写了“双渠道预警触发机制”：库存低于五天用量，系统自动提醒启动备选流程；若主供应商交期延迟超半天，立即联系备用厂家确认产能。
“不是等断了才找，是快断之前就伸手。”他把流程图贴上墙，“就像你发现滤网堵了，不是等机器停了才报，是看见苗头就喊人。”
小王看着手册上密密麻麻的箭头和责任人，忍不住问：“这么多流程，真能记得住吗？”
“不用记住。”刘好仃指了指系统界面，“流程在系统里，责任在名单上，该谁动，系统会推，不会推给空气。”
中午前，首套《风险应对手册》初稿汇总完成。刘好仃一页页翻过，确认每项措施都有触发条件、响应动作、责任人和备用方案。他合上文件夹，说了句：“现在，咱们试试看。”
下午一点，B线正式启动“设备三级响应机制”试点。刘好仃带着小陈在控制室盯着屏幕，老李在设备区待命，张工拿着对讲机站在巡检点。
两点十七分，系统弹出预警：“B线主轴温升速率异常！”
警报刚出，张工的手机震动，他点开确认，倒计时启动。
“一级响应，开始。”小陈在记录表上画下第一笔。
三分钟后，维修工老周赶到现场，测温枪一扫，温度仍在上升。
“一级处理中。”小陈记下时间。
又过五分钟，老周打电话：“轴承有异响，可能要换。”
小陈按下二级触发键，系统自动通知老李。
老李五分钟后赶到，看了情况，摇头：“备件库里没有这个型号。”
“二级升级，启动三级响应。”小陈拨通采购电话，按手册流程说明情况。
刘好仃站在一旁，没插手，只是看着时间。
从警报发出到三级响应启动，全程二十三分钟。
