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员工学堂：重要性4，紧迫性3，可行性4。
“总分下来，绿色包装第一，废料回收第二，员工学堂第三。”刘好仃总结，“那咱们就这么定：今年Q3，主推绿色包装试点；Q4，启动废料回收优化调研；明年Q1，视情况开员工学堂。”
“钱呢？”小王追问。
“包装试点，预算三十万，包括材料差价、运输测试、客户反馈收集。”刘好仃说，“废料回收先拨五万做前期评估，设备的事明年再议。员工学堂先列个专项，看报名人数再定额度。”
“万一中间出问题呢？比如护角试用效果不好，或者工人报名冷场？”小李还是不放心。
“所以得留活路。”刘好仃在笔记本上写下一栏：“应急资金池”。
“设个五万的机动款，专款专用。哪个项目临时需要，按流程申请。干砸了，不至于全盘崩。”
“这钱谁批？”老李问。
“我。”刘好仃合上本子，“但得大家签字确认。咱们不是搞一言堂，是科学决策。”
会议室里响起一阵笑声。
“刘师傅，您这哪是搞社会责任，”小陈笑着说，“简直是带我们上MBA实战课。”
“MBA我不懂。”他摆摆手，“我只知道，厂子要活二十年、三十年，不能光靠接订单。得让人知道，咱们不只是卖玻璃的，还是个讲规矩、有温度的厂。”
“那咱们现在就干？”小王问。
“当然。”刘好仃站起来，走到白板前，拿起红笔，在“绿色包装试点”下面画了一条横线，“但不是明天就全面铺开。先定个行动表。”
他转身：“小陈，下周二前，把供应商的测试报告和报价整理好，咱们要决定试用范围。小王，下周五前出一份成本分摊方案。老李，安排三批次试运，每批二十单，记录破损率和客户反馈。小李——”
“在！”
“你负责做个员工培训意向问卷，下周三发下去，周五收齐。”
他环视一圈：“都清楚任务了？”
众人点头。
“那从今天起，这三件事，每人每周五下午三点交一次进度。我在会议室等。”
“刘师傅，”小陈忽然举手，“万一有人临时有事，进度交不上呢？”
“那就提前说。”他语气平静，“但别等到周五下午两点五十九分才发微信。”
笑声再次响起。
“记住，这不是额外任务。”他收起笔，把白板上的计划表拍了张照，“这是咱们厂的新习惯。就像三十年前我进厂第一天，老师傅教我——玻璃要擦亮，心也要擦亮。”
会议结束，大家陆续起身。
刘好仃没走，站在白板前，把那张行动表撕下来，对折，塞进文件夹。他抬头看了眼墙上的钟，十点十七分。
窗外，叉车正把一叠玻璃运上货车，阳光斜照在玻璃面上，反射出一片流动的光斑，像水波一样晃在墙上。
他拉开抽屉，拿出一叠A4纸，每张都打印好了行动时间表。他一张张翻过，确认无误，然后走到每个人的工位前，悄悄贴在桌面右上角。
小陈的桌上，时间表刚贴好，她正好端着杯子回来，抬头看见，愣了一下。
“刘师傅，这……”
“贴着。”他转身就走，“别让它落灰。”
他回到办公室，从柜子里取出一盒新笔，拆开包装，一支支插进笔筒。蓝色、黑色、红色，整整齐齐。
然后他打开笔记本，在最新一页写下：
方案已定，责任落地。
不求快，但求稳。
第一步，下周二见分晓。
写完，他合上本子，轻轻放在桌角。
阳光移到了笔筒上，几支红笔的笔帽闪了一下。
