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刘好仃把那张画着笑脸的服务反馈表夹进文件夹时，手机又响了。这次是客服部的小王，声音比前两天轻快不少：“刘师傅，东北客户回电了，说那张‘注意保暖’的纸条他贴冰箱上了，每天开门都能看见。”
他嗯了一声，没多问，只说：“记下来，下次发货，纸条换个颜色。”
回到办公室，他翻开上周的客户数据汇总本。数字比往常多了一行备注栏，是小陈手写的：“客户满意度调查启动，预计五天完成。”他用笔在下面画了道横线，像是给某个重要日子划了记号。
半小时后，会议室里人坐齐了。质检、采购、客服组长，还有轮休赶来的几位老工人。刘好仃没开场白，直接把一叠表格发下去：“每人负责十个客户，电话回访，问题就两个——这次服务还满意吗？有没有我们没想到的地方？”
老张低头看表，嘀咕：“又要打电话？上次培训完，我儿子都说我回家还在练‘您好，请问有什么可以帮您’。”
有人笑出声。刘好仃也笑：“练多了，就不是练了，是习惯了。”
小陈举手：“要是客户不愿意说呢？”
“那就换个时间打，”刘好仃说，“或者换个人打。谁说话客户听着顺耳，就让谁上。这不是考试，是聊天。”
会议散了，大家领任务走人。刘好仃留下，把空椅子推回桌边，顺手把墙上贴着的“服务不是流程”标语扶正了。风吹进来，纸角微微翘起，他用回形针压住，心想：该收数据了，看看这几个月的劲儿，是不是真换来了点啥。
第三天下午，小陈抱着笔记本冲进办公室：“投诉率降了快一成！而且……”她翻页，“主动提建议的客户多了。”
“建议？”刘好仃抬头。
“嗯。有人问能不能出防雾玻璃，还有人说希望包装箱能再结实点，他们那边风大。”
刘好仃接过本子，一条条看。字迹潦草，但意思清楚。他翻到最后一页，发现角落画了个小框，写着：“客户李——说玻璃边缘打磨很好，他女儿摸了不划手，谢谢。”
他盯着那句“谢谢”看了两秒，合上本子：“继续收，一个都不能漏。”
第五天清早，全员数据汇总。刘好仃把所有人叫到会议室，桌上摆着三张大表：一张是投诉率变化曲线，一张是客户满意度评分，还有一张密密麻麻记满了反馈内容。
“先说结果。”他站起来，手指点在第一条线上，“上个月投诉率14.3%，这个月9.7%。电话回访里，82%的客户说服务比以前顺心。”
有人小声问：“真的假的？”
“有个客户说，”小陈接话，“以前打电话像踢皮球，现在至少知道球在谁手里。”
会议室笑起来。刘好仃也笑，但没停：“还有更实在的——老客户复购率涨了15%。上礼拜，三个停了半年订单的客户，重新下单了。”
老张挠头：“就因为咱们多说了两句‘您慢走’？”
“不是因为说了两句，”刘好仃说，“是因为说了算数。”
他翻开反馈本，念了一条：“客户王，江苏的，说上次他们工地赶工，我们半夜协调加急发货，司机绕了两百公里山路，货到时天刚亮。他说，‘你们没说一定能送到，但做了比说的多。’”
屋里安静了几秒。
小陈轻声说：“这单是我跟的。那天晚上我打了五个电话，生产组老李还特意去仓库盯着装车。”
“所以这不是一个人的事。”刘好仃把本子合上，“是咱们一块砖一块砖垒出来的墙。”
有人开始鼓掌，起初零星，后来整个屋子都响起来。刘好仃没拦，等掌声停了，才说：“但墙还没盖完。”
他翻开第二页，指着几条标红的记录：“有客户提了新需求——防指纹涂层、智能调光玻璃、包装可回收材料……这些我们现在做不了，但得记着。”
小陈记下：“要不要反馈给技术部？”
“先记着。”刘好仃说，“客户需求像种子，现在看着小，哪天可能长成树。”
会议快结束时，老张举手：“我也有个事。”
大家都看他。
“上礼拜我装的那车货，客户回电了。说司机到的时候，车门上那张‘有人等着用’的纸条，他拍了照，发朋友圈了。底下好多评论，说‘这年头还能看到人情味’。”
刘好仃点头：“挺好。”
“但我不是为这个。”老张搓着手，“我是想问，以后能不能每车都贴？就一句话，也不费事。”
会议室安静了一瞬。
小陈突然说：“我们可以搞个‘暖心纸条’活动，让员工自愿写，每天换一句。”
有人笑：“那我写‘今天天气不错’行不行？”
“行啊，”刘好仃说，“只要是从心里出来的，都行。”
