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刘好仃把车停进厂门口的车位时,小陈正抱着一叠文件从客户会议室出来,胳膊底下还夹着半瓶没喝完的矿泉水。
“刘师傅,您可算回来了!大伙儿都等您开会呢。”
“路上堵了会儿。”刘好仃解开外套扣子,顺手接过文件,“上海那位客户,最后怎么说?”
“特别实在。”小陈边走边说,“说指纹问题他们自己也试过三十多种清洁剂,都不理想。但他提了个新角度——不是要玻璃不沾手印,而是‘擦得快’。只要一擦就干净,他也认。”
刘好仃点点头,脚步没停:“那咱们的方向就得调一调。不是攻材料,是攻清洁效率。”
会议室里人已经坐齐了,桌面上摊着几张从客户那儿带回来的照片,还有几页手写的访谈摘要。墙上白板空着,但角落贴了一张黄色便签,上面写着:“不沾手印?→易清洁优先。”
刘好仃往白板前一站,敲了敲手里的笔:“上回咱们把客户的声音都扒出来了,现在得干件正事——把这些‘声音’变成‘动作’。”
有人举手:“那从哪儿开始?客户需求五花八门,有的要低温版,有的要二维码,还有德国那边说‘别改’的……咱们总不能全上吧?”
“当然不能。”刘好仃笑了,“咱们不是开许愿池,是做方案。但每一条需求,都得进筛子过一遍。”
他拿起马克笔,在白板上画出两个大框:“左边写‘产品质量’,右边写‘服务态度’。待会儿大家把想到的改进点往里填,咱们先撒网,再收绳。”
话音刚落,售后组的小王就站起来:“我觉得服务这块,最该改的是响应流程。客户打进来,别再转五个人了。能不能设个‘首接责任制’?谁接的电话,谁跟到底。”
“好主意。”刘好仃把“首接责任制”写进右边框,“顺便加一条——客户问题24小时内必须有回音,不管解决没解决,先让人知道我们在动。”
技术员小李举手:“那产品质量呢?山东客户说的‘低温版’密封条,咱们能不能试?”
“能。”刘好仃点头,“但不是直接推新品。先小批量试产五十套,发给北方十个老客户免费替换,收集反馈。行,就上;不行,也不伤元气。”
“那二维码包装呢?”财务组的姑娘问,“成本真算过了,一年三十二万,但能省四十万退货损失。”
“做。”刘好仃写得干脆,“不过别一口气全改。先挑出口量最大的三个系列试点,三个月看数据。行了再铺开。”
会议室渐渐热闹起来,有人提议加强出厂质检,有人建议给客服培训“倾听话术”,还有人说该建个客户问题追踪表,避免重复犯错。
刘好仃一边记一边笑:“你们这是要把客户当家人养啊。”
“本来就得当家人。”小陈插话,“人家用我们的产品,提意见是帮我们,不是找茬。”
刘好仃把最后一行字写完,退后两步看了看白板,两大框里密密麻麻填了十几条。他拿起红笔,圈出几个重点:“这几个,优先级拉满。低温密封条试点、二维码包装试点、首接责任制、24小时响应机制——全是能落地、能衡量、能回头检的。”
“那那些一时搞不定的呢?”小李指着墙角那份“定制logo蚀刻”的需求,“接一单一设计,模具成本压不住。”
“存着。”刘好仃把那张纸翻了个面,写了两个字:“潜力”。然后夹进一个新文件袋,封皮上写着:“未来可期”。
“有些需求现在做不了,不代表永远不做。等咱们规模上去了,技术成熟了,说不定这就是个新业务线。”
他顿了顿,声音放慢:“客户提的每一个‘要是能……’,都是在给我们画地图。咱们现在走不到,不代表不看。”
会议室安静了几秒,有人低头在本子上记,有人轻轻点头。
刘好仃环视一圈:“接下来,咱们得把这些点子,变成一套完整的方案。不是口号,是步骤、是责任、是时间表。”
“我建议分组推进。”小陈举手,“产品质量一组,服务优化一组,各认一块,定期汇报进展。”
“行。”刘好仃点头,“不过还得加一条——每组每周交一份‘客户价值评估表’,写清楚这周干的活,到底解决了客户什么问题,值不值这个投入。”
“那要是遇到卡点呢?”有人问,“比如技术突破不了,或者成本压不下来?”
刘好仃从包里拿出一个小铁盒,打开,里面是五种颜色的回形针。
“还记得这玩意儿吗?”
大家笑了。
“红色是紧急,蓝色是改进,绿色是表扬,黄色是矛盾,黑色……是还没破译的。”