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刘好仃站上讲台，没拿稿子，只拍了拍话筒：“今天不讲大道理，就说三件事。”
底下安静下来。
“第一，这次考核结果出来了——整体达标率82%，创了咱们厂这几年培训的新高。有人进步大，有人还在爬坡，但所有人，都在往前走。”
掌声响起。
“第二，厂里决定，给考核成绩排前五的同事发‘技能标兵’徽章，年底评优优先考虑。连续三次达标的，每月加餐券照发，鸡腿管够。”
底下立刻有人笑出声，还有人喊：“那我下回必须达标！”
刘好仃也笑了：“第三，培训不会停。接下来的重点，是补短板、强协作。谁在多系统联动上还有卡点，谁在应急反应上还不够快，咱们接着练。”
他扫视一圈，声音沉下来一点：“有人可能会说，我都达标了，还练啥？我告诉你，达标不是终点，是起点。咱们的设备在升级，流程在优化，人也得跟着跑。今天你敢动机器了，明天就得学会修它；今天你能独立干活，明天就得带人一起干。”
台下有人点头，有人低头记笔记。
“最后说一句。”刘好仃拿起桌上的成长档案本，翻开一页，“这本子，记的不是分数，是你们一步步走过来的脚印。有人从不敢碰新系统，到现在能独立排查故障；有人从前只管自己一摊，现在会主动提醒隔壁岗位。这些变化，我看在眼里，记在本上。”
他合上本子，说：“下一轮培训，下周启动。内容我已经在写了，你们准备好没有？”
底下一片响亮的声音：“准备好了！”
散会后，刘好仃没急着走。他站在墙边，看着那张《员工成长动态跟踪表》，伸手摸了摸最新贴上去的成绩条。小陈走过来，递给他一份新打印的名单。
“这是下一轮重点辅导的人员名单。”小陈说，“按您说的，谁卡在哪儿，就帮谁打通哪儿。”
刘好仃接过名单，目光停在一个名字上。那人上一轮实操勉强达标，但跨岗位协作得分很低。
“我记得他。”刘好仃说，“上回演练，他明明发现问题了，却没及时喊人，结果耽误了十分钟。”
“他后来解释说，怕说错话，被人笑话。”
“这心态得改。”刘好仃把名单折好，放进口袋，“明天找他聊聊。不是批评，是聊聊。告诉他，咱们这培训，不怕说错，就怕不说。”
他转身走向门口，手搭在门把上，突然又停下。
“对了，”他回头，“你刚才说，那组协作进步大的人，是怎么提前沟通的？”
“他们每次演练前，都画个流程图，写清楚谁负责什么，什么时候该交接。”
“这法子好。”刘好仃点点头，“简单，清楚，不绕弯。明天开会，就让他们上台讲五分钟，不讲技术，就讲怎么‘搭把手’。”
小陈记下，抬头问：“那其他人呢？要不要也让他们分享？”
刘好仃笑了笑：“当然要。每个人都有闪光点，就看咱们能不能看见。咱们这培训，不光是教人做事，还得让人敢说话、敢出头、敢担事。”
他拉开门，走廊的灯光照进来一半。
“走，吃饭去。”他说，“今天食堂加了新菜——卤鸡翅，限量二十份。”
小陈赶紧起身：“您抢不抢得到？”
刘好仃已经迈出一步，头也不回地说：“我跑得慢，但下手快。”
