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小林缩了缩脖子，没再问。
改造推进到第三周，新的问题浮出水面。生产组反映，他们经常收不到仓储的库存预警信息。一查，原来是系统推送到了IT部门的总后台，没人往下转。
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“信息卡在中间了。”小张汇报时有点着急，“生产要料，仓储有货，可两边不知道对方在等。”
刘好仃立刻召集跨部门会议。生产、仓储、物流、IT全来了。他把问题一摆，会议室顿时热闹起来。
“我们每天发三次库存表！”仓储组喊冤。
“可我们没收到啊！”生产组拍桌子。
IT同事挠头：“表是发了，但没统一收口，有人用微信，有人发邮件，有人贴公告栏，乱得很。”
刘好仃听着，突然看向角落里一直没说话的小王——厂里最年轻的实习生。刚才讨论时，他一直在笔记本上画图。
“小王，你有想法？”他问。
小王抬起头，有点紧张：“我……我觉得可以建个‘消息中心’。所有系统推送的信息，都集中在一个地方，按部门、按紧急程度分类，自动提醒负责人处理。”
刘好仃盯着他：“这想法不错。你能画出来吗？”
小王点点头，翻开本子。一页纸上，密密麻麻画着流程框和箭头，清清楚楚标着“消息接收”“自动分类”“超时提醒”“处理反馈”。
刘好仃拿过来仔细看，越看越满意。他把本子合上，拍了拍小王的肩：“这事儿你牵头，找IT配合，下周拿出原型。”
散会后，财务经理老方留下没走：“你真打算搞这个消息中心？”
“得搞。”刘好仃说，“流程改了，信息不通，等于路修好了，红绿灯却坏了。”
老方点头：“那预算我再想想办法。不过你得答应我，先拿一个部门试，别一上来就全厂铺。”
“放心。”刘好仃笑了，“咱们现在是精打细算过日子，每一分钱都得花在刀刃上。”
一个月后，消息中心测试版上线。生产组第一次收到系统自动推送的“原料不足预警”时，组长老吴愣了一下，然后笑着对旁边人说：“这回它知道我该急了。”
全厂流程改造满五十天，刘好仃站在办公室窗前，看着外面忙碌的厂区。叉车按任务自动调度，仓储货架前扫码枪滴声不断，订单从生成到出库，全程在系统里流转。
小张走过来，递上最新数据报表：“整体效率提升52%，错误率下降91%。客户投诉从每月平均七起，降到零。”
刘好仃接过报表，没急着看，而是问：“员工反馈呢？”
“刚开始骂的多，现在夸的多。”小张笑，“有人说，以前是‘人在追流程’，现在是‘流程推着人走’，省心。”
刘好仃点点头，把报表放在桌上。他拿起笔，在本子上写下一行字：“流程改造初步成功。”然后在下面画了个笑脸。
他正要合上本子，手机响了。是系统工程师发来的消息：“离线缓存功能已部署，今晚零点自动更新。另外，我们根据你们的使用习惯，做了个新功能——异常操作自动拦截。比如重复提交、越权操作，系统会直接弹窗阻止。”
刘好仃看完，回了个“好”字。
他站起身，走到公告栏前，把最新的流程图贴了上去。新图比旧图复杂得多，线条密密麻麻，却清晰有序。
他退后一步，看着那张图，忽然说：“咱们厂，从来没这么整齐过。”
小张站在他旁边，笑着说：“那是因为，心齐了，流程自然就顺了。”
刘好仃没接话，只是轻轻拍了拍公告栏的玻璃。
玻璃映出他的影子，也映出身后忙碌的厂区。
他转身往车间走，脚步轻快。
车间门口，老陈正从叉车上下来，手里举着扫码枪：“刘师傅！这新功能真灵，刚才我手滑点错单，系统‘啪’一下就拦住了，还提醒我‘请确认订单编号’——跟老师傅训徒弟似的。”
