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会议室的窗帘被晨光掀起一角，阳光像刚出炉的玻璃液一样流淌进来，把白板上的图表照得闪闪发亮。刘好仃坐在会议桌一侧，手里捏着一支红笔，笔帽已经掉了好几次，但他懒得换新的——这玩意儿就跟人一样，用顺了，缺点也能变成习惯。
“来来来，咱们现在正式进入‘优化方案制定’环节。”他敲了敲桌面，声音不大，但足够让会议室里每个人都听见。
阿芳坐在对面，手里拿着一沓打印好的数据表，眼神却有点飘忽，“刘哥，我昨晚又看了几遍这些数据，越看越觉得……有点乱。”
“乱是正常的。”刘好仃笑了笑，“就像咱厂里刚出炉的玻璃，热得冒泡，得慢慢冷却，才能看清它的形状。”
“可我们得从哪儿下手呢？”另一个同事插话，“是先挑最容易的市场下手，还是先啃硬骨头？”
“这问题问得好。”刘好仃点点头，“但咱们得先搞清楚，啥叫‘容易’，啥叫‘硬骨头’。”
他站起身，拿起红笔在白板上写下几个大字：市场细分、精准定位、策略适配。
“国际市场就像一锅汤，咱们现在得加点调料，让它更有味道。”他转过身，看着大家，“但调料加多了，可能就咸了；加少了，又没味儿。所以，咱们得先分清楚，这锅汤里都有啥菜。”
“刘哥，你这比喻……也太接地气了吧。”阿芳忍不住笑。
“接地气才好懂。”刘好仃耸耸肩，“咱们不是做学术论文，是做方案。要的是明白，不是花哨。”
会议室里气氛轻松了不少，大家开始你一言我一语地讨论起来。
“我觉得非洲那边，虽然数据不多，但需求挺明确的，就是价格敏感度高。”有人开口。
“东南亚那边，汇率波动大，但市场容量也不小。”另一个补充。
“欧洲呢，标准多，但客户忠诚度高。”阿芳也加入讨论。
“北美呢，咱们的产品有点‘低调’，得包装得更有科技感。”
刘好仃听着，一边在白板上画圈圈，一边点头，“你们说的这些，其实都指向一个方向：咱们得把市场分清楚，然后针对不同市场，制定不同的策略。”
“那怎么分？”有人问。
“按啥分？”另一个接着问。
会议室里一下热闹起来，意见开始像玻璃碎屑一样飞溅。
“我觉得按经济水平分。”一个说。
“不行，有些国家经济水平一般，但消费能力不低。”另一个反驳。
“那按文化背景分？”又有人提。
“那也太笼统了。”
刘好仃没急着说话，只是看着大家吵得热火朝天。他心里明白，团队刚从分析阶段转入制定阶段，大家还在适应节奏的变化。
他拿起茶杯，喝了一口，等会议室安静下来，才开口：“你们说的都有道理，但咱们得分清楚，是市场驱动我们，还是我们驱动市场。”
“什么意思？”阿芳问。
“意思就是，咱们不能被动地跟着市场走，而是要主动地去引导。”刘好仃走到白板前，画了一个三层圈，“最里面一层，是我们核心优势的市场，比如欧洲，标准高，但客户忠诚度也高；中间一层，是我们潜力市场，比如东南亚，变化快但机会多；最外面一层，是我们未来要开拓的市场，比如非洲和南美。”
“那咱们先从哪一层下手？”有人问。
“先从最里面一层。”刘好仃毫不犹豫，“稳住基本盘，再往外扩。就像咱们厂里做玻璃，得先打好底子，再往上加花纹。”
“明白了。”阿芳点头，“那接下来就是具体策略了。”
“对。”刘好仃笑着说，“咱们得让每个市场都知道，咱们不是卖玻璃的，是卖解决方案的。”
会议室里再次热闹起来，大家开始分头整理每个市场的策略。
可没过多久，新的问题又来了。
“刘哥，我们在整理非洲市场的数据时发现，有些数据对不上。”一个同事皱眉，“比如，这个国家的政策说是鼓励进口环保产品，但实际执行的时候，又设了各种门槛。”
