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晨光刚漫过田埂，我蹲在渠基边，指尖划过混凝土表面。昨日浇筑的段落平整如镜，可掌心传来的触感却让我皱起眉——边缘有细微的毛刺，是收浆时刮刀偏了半寸。这不算大错，但积少成多，耗材就从这里漏出去。
我起身走向仓房，脚步比往常沉。昨夜收工后，系统自动调出了生态循环日志。影像回放里，搅拌机空转了三刻钟，等运输车从南段绕回来；两个工人抬着模板走了来回四趟，只因堆放区没划清界限；还有那车没卸尽的混凝土，最后被倒在沟边，结成一块灰白硬壳。
我推开仓房门，系统界面随即展开。【管理效能评分：62/100】浮在中央，红字标注：“非必要人力调度占比23%”。我盯着那串数字，没说话，只将昨日的施工流程拆成七段，逐项比对预估与实际消耗。混凝土损耗率12%，超出标准一倍有余；搅拌机组因超负荷运转，维修耗材已记了三笔；口诀教学虽好，可好几个班组一边背一边干，动作反而迟滞。
我调出笔墨，把问题一条条写下。正写着，柏舟推门进来，手里拿着排班表。他站我身后看了会儿，低声问：“是不是……太赶了？”
我摇头。“不是赶，是乱。”我把账册推过去，“你看这三行：运输、浇筑、修整，本该流水走，结果每段都卡在衔接上。人多不省工，反倒互相挡路。”
他沉默地看，手指在“重复搬运”那栏停了停。苏芸随后进来，手里捧着今日物料单。她扫了一眼屏幕，眉头也皱起来：“昨儿发的工分比前日多两成，可活儿没多出多少。”
“因为有人干了两份活，有人闲着看。”我合上账册，“从今天起，得改。”
凉棚下，李木、赵师傅、苏芸都到了。柏舟把新排班表摊在桌上，我调出系统投影，左右两张图并列：左边是原流程，四组人各守一摊，衔接处空着大段空白；右边则是三组轮转，搅拌组兼运前段，浇筑组提前预热模板，修整组同步清残料。
“我提个‘三减一优’。”我指着右图，“减冗员，抽五人去南段地基；减流程，取消每日两次物料清点，改扫码打卡实时录入；减耗材，混凝土余料不再扔，用来做排水槽基座；优分工，熟手专攻核心，新手练基础。”
李木低头看表，忽然抬头：“那口诀还念吗？”
“念，但不占工时。”我说，“改成收工前一刻钟集中教。”
赵师傅一直没说话，手指在膝盖上轻轻敲。柏舟看了他一眼，低声问我：“老赵师傅腿脚不便，若调去预制组，站久了怕撑不住。”
我点头。“所以预制组不站班，改成坐工台，用矮架托料，每半个时辰换岗。”
赵师傅这才抬眼，看了我一会儿，轻轻“嗯”了一声。
散会后，我亲自去搅拌区。第一车料刚出，工人就抱怨：“边搅边运，手忙脚乱。”
我调出系统“体力消耗模拟图”，投影在墙板上。图上两列数据对比清晰：旧流程单位工时负荷为基准值，新流程只高8%，但效率提升21%。我指着图说：“试三天，若真累，我改。”
他们将信将疑，但还是按新法子走。运输车改道进线，省下两段绕行；扫码打卡装在入口，工人进门一抬手，工分自动记入。可日头一高，阳光直射，识别屡屡失灵。我当即启用系统“临时遮光罩”，消耗50能量值，在打卡点上方撑起一层半透明膜，问题立解。
预制区却出了新状况。余料堆得太急，半日工夫，场地已挤得转不开身。我下令划出“潮汐作业区”：早晚凉快时集中做，午间停工避暑，专人调度进出料。同时立起“班组竞优榜”，每日公示成本节约率与工分效率，前三名奖励灵泉灌溉份额。
下午收工前，李木来找我。他手里捏着一张纸，上面写着几行顺口溜：“左三扣，右两旋，稳如山；验卡三签，不偷懒。”他挠头说：“我能编成快板吗？大伙儿边干边唱，劲儿就上来了。”
我看了他一眼，点头。“去办。”
天快黑时，系统提示音响起：【首日成本优化验证完成，综合成本下降18%，效率提升13%】。我正核对数据，忽见监控角落一闪——预制区一堆模板后，有个工人蹲着不动，手里拿着的不是工具，而是一截粉笔，在地上画着什么。
我调近画面，看清了：是排水槽的布局图，但几处关键拐角被故意标错。此人并非本村户籍，入工登记时用的是邻村老张的名义，指纹却对不上。
我不动声色，把影像存入新文件夹，命名为【反渗透预案·人员筛查模块】。然后叫来柏舟，低声交代几句。他点头出去，片刻后带了两个壮实工人，以“体检复查”为由，将那人请出工地。对外只说“身体不适，暂不录用”。
夜深，我坐在仓房，重看今日全程影像。系统自动标记出七处优化节点：运输路线缩短、设备空转减少、人力重叠消除。我一条条确认，正要关闭界面，忽然发现——
那被带走的工人临走前，右手在腰间一抹，塞进了一块布条。布条一角露出半行字，像是记号。
