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九月中旬，周二，上午九点。
李班加深吸一口气，最后一次整理了一下领带——尽管他平时更喜欢休闲装，但今天这场“御前奏对”，仪式感还是要做足的。他手中拿着的，正是那份凝聚了他和【翰林院】心血的《新媒体创新部一年发展战略规划 V1.0》。
“王屠夫进宫——该亮出真本事了。”他内心给自己打气，嘴角却习惯性地泛起一丝吐槽的弧度，“但愿赵总监别像审犯人一样审我，好歹我现在也是挂着‘暂代’头衔的p8经理，手底下四个‘嗷嗷待哺’的兵呢。”
昨晚，他已经用【户部】的【预算审批模拟】功能，把自己那份“野心勃勃”的预算案翻来覆去“演练”了好几遍。系统给出的评分从最初的“有条件通过（需大幅缩减非核心开支）”到后来的“建议通过（核心目标明确，资源匹配度较高）”，李班加为此几乎把规划报告里每个项目的RoI都精确到了小数点后两位。
“报告李经理，赵总监的秘书刚刚通知，可以过去了。”林薇的声音从门口传来，带着一丝鼓励。
“知道了。”李班加站起身，拿起那份几乎能倒背如流的报告，昂首挺胸地走向了赵德柱的办公室。330点的【声望】和167点的【君威】（哦不，上次金殿激辩后是212点君威和480点声望了，士别三日当刮目相看嘛），让他此刻的步伐沉稳有力，带着一股p8经理（兼正八品宣德郎）应有的气度。
赵德柱的办公室依旧是那副沉稳大气的格调，只是今天，李班加感觉空气中似乎多了一丝审视的意味。赵德柱坐在宽大的办公桌后，目光锐利地扫了他一眼，指了指对面的椅子：“小李，来了，坐。”
“赵总。”李班加微微颔首，将手中的报告轻轻放在桌上，并没有急于开口。他知道，赵德柱在等他先出招。
“你提交的成立新部门后的战略规划，我大致看了一下。”赵德柱手指在桌面上轻轻敲击着，发出规律的笃笃声，仿佛在衡量着什么，“想法很大胆，目标也很宏伟。今天叫你来，就是想听你详细阐述一下，你的信心和底气，来自哪里。”
“来了，正戏开场！”李班加心中一定，从容地调出早已准备好的ppt，连接上投影仪。
“赵总，感谢您给我这个机会。”李班加的声音清晰而沉稳，【危机应对锦囊】中获得的“语言说服力”虽然是一次性的，但那种从容不迫的经验却沉淀了下来，“正如您所说，我们新媒体创新部的规划，确实有几分‘野心’。但这并非好高骛远，而是基于我们团队已有的成功经验、对行业趋势的判断，以及对公司未来发展需求的深刻理解。”
接下来的四十分钟，李班加化身为最顶尖的战略咨询顾问。他将【翰林院】产出的那份规划报告，用自己的语言和理解，层层剥茧，娓娓道来。
从“成为公司数字化创新与新媒体赋能的引领者”的部门愿景，到“通过持续的模式创新与高效的新媒体运营，驱动业务增长，提升品牌价值，优化用户体验”的部门使命；
从“核心能力建设”、“创新项目孵化”、“团队与品牌建设”、“营收贡献（间接）”四大战略目标，到每一个目标下清晰可量化的KpI指标；
再到“Sop标准化推广”、“融合策略深度应用”、“新兴平台探索性项目”、“内部创新孵化机制建立”等一系列关键举措。
李班加的阐述，逻辑清晰，数据详实，案例生动。他将Sop体系如何为电商直播组降本增效，融合策略如何助力销售部超额完成指标等成功案例信手拈来，作为支撑其宏伟蓝图的坚实地基。他还特意强调了【翰林院】报告中关于风险评估与应对的部分，展现了团队对潜在困难的清醒认识和周全准备。
赵德柱一直静静地听着，脸上的表情从最初的平静，逐渐转为专注，时而微微颔首，时而若有所思。他那双锐利的眼睛，仿佛要穿透李班加的语言，直视其内心的真实想法。
当李班加讲到初步的资源需求——人员编制（计划一年内从4人扩充至6-8人）、预算申请（涵盖项目研发、市场推广、团队建设、技术采购等，总计约xx万，分阶段投入）时，赵德柱的眉头几不可察地动了动。
“……以上，就是我们新媒体创新部未来一年的发展蓝图和初步的资源需求设想。”李班加结束了他的陈述，会议室里陷入了短暂的沉默。
“呼……总算说完了，比当年高考答辩还紧张。”李班加表面稳如老狗，内心却在疯狂刷弹幕，“赵总监这表情，是几个意思？预算报高了？还是觉得我在画大饼？”
赵德柱沉默了足足有半分钟，才缓缓开口：“小李，你这份规划，做得非常细致，也很有深度。看得出来，你和你的团队，是下了真功夫的。”
李班加心中一喜，有戏！
“战略方向和核心举措，我原则上是认同的。”赵德柱话锋一转，“新媒体创新部既然成立了，公司自然会给予必要的支持。你们之前两个项目的成功，也证明了你们的能力。”
他拿起李班加的报告，翻到资源需求那一页：“不过，关于预算嘛……”他拖长了语调。
李班加的心立刻提到了嗓子眼。
“你这个预算总盘子，在当前公司的整体财务状况下，尤其是对于一个新成立的部门来说，确实……有点压力。”赵德柱的目光再次落在李班加脸上，“当然，我理解，新部门要做出成绩，没有粮草寸步难行。这样吧……”
赵德柱沉吟片刻，似乎在权衡。
“你规划中的人员编制，p8经理配6-8人的团队不算夸张，但需要根据项目进展分批次申请，每季度进行一次评估。至于预算，”他用笔在报告上圈了几个数字，“你列出的核心项目，比如Sop体系的深化推广、融合策略在金融产品线的持续迭代，以及1-2个小型探索性新项目的启动资金，这部分我可以优先保障。总额度，我给你批复你申请的70%作为启动资金，后续根据各项目第一阶段的实际产出和效益，再行追加。”
