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“天哥，我们怎么会这么有钱啊。”
卖掉六万多家门店，便利店，连锁超市,由于房地产火热，房价看得见的上涨，导致地段非常好的门店商铺，也被销售一空。仅仅三四五三个月，开放对外招商引资以后，全国乃至全球有点“闲钱”的投资者纷纷上门加盟。相比起自己开店的前期风险，直接接手简惠连锁超市和连锁便利店，很明显：风险可控，前景很明朗。短期你甚至看不到他们会有任何倒闭，甚至生意变差的风险。再加上简惠这个品牌称霸全国，也是全球仅次于沃尔玛的第二大零售渠道商。再加上简惠系的报价并没有狮子大开口，甚至还有各种扶持，比如贷款通过盛夏银行，可以获得快速通过和更低息贷款利率等优惠。这样有五十万的人，就敢承包三四百万的门店事业。这些门店出售以后，就变成脱离简惠系改为“合作模式”的零售商后，本质上都变成“独立经营”的个体经销商。他的销售额和利润，也不再统计进简惠集团的营收报表，只把计算和他们有关联得每年缴纳的加盟店商品采购费，品牌加盟费，互联网渠道费（网店才有），网店竞价排名费，物流快递费，外卖费等。
此时加盟的接手加盟商，未来收入非常丰富多样，比如附近五公里的门店外卖，舍得给平台权重广告费，那么你的商品甚至可以通过在乐购＋易趣等平台卖到全国。
相比起传统的连锁超市模式，简惠的连锁超市明显收入渠道更多样化。自然，你如果接受不了互联网和外卖渠道模式。关掉就可以，简惠自然会把订单交给愿意承接的加盟门店，实在不行，就交给一般在郊区的大型仓储拍卖仓库。
套现的钱，数量非常夸张。这些钱，尤其是卖掉门店的收入，首先要还给银行的房贷。不然没法交易。
剩下的会去公募基金溜达几个月，同时开始和其他银行协商“提前还贷”把剩下商铺，房产等贷款还上。
这些钱在基金公司赚了一圈后，居然还掉全部银行贷款后，还能结余上千亿。这里还不得不提“为了避税”，把所有员工清零，然后重新签约的“骚操作”。根据国内《劳动法》工作超过十年，自动签署无固定期限劳动合同，也就是终身制合同的另一种说法。一旦签了这个合同，企业要解雇员工，赔偿成本就会非常高昂。其实，对于夏小天这类事，也无所谓，但是，很多签了类似合同的员工，后期“躺平”了。甚至连维持原先工作水平的都不多。面对这种情况，HR的老大，简惠集团的CHO，也就是首席人力官，你也可以理解成集团人力总监。这个人叫做邓萃，刚刚上台，急于表现的她，提出来这个庞大复杂的建议。再加上避税额度因为大规模出售资产，空前太多。
于是一拍即合。简惠系的员工，百万员工，短短时间，就不得不“买断”工龄，重新入职签约。虽然工作和之前一模一样，但工龄重新计算，唯一的高兴点，就是集团按照N＋1到N＋3不等，进行了赔偿。对于家里急缺钱买房的，这算是利好。至少首付一次性到账了。
就靠着这么一次“换约”。成功就把两大集团庞大的税收压缩到了极致。至于如何把这个“换约”成本弄成运营成本，那就是CHO邓萃和吕刚的事情了。哪怕是交完税，剩下的钱，
庄青伶看着那么多零蛋，都有点迷糊。
“钱都还掉了？”夏小天问，为什么要还掉贷款，主要原因是此前贷款利息太高。很多甚至超过10%。一个亿，一年利息超过千万。如果他家缺钱，恐怕不介意继续贷款，但这几年靠着全球市场红利，尤其是国内的各种红利，赚的盆满钵满的他们，实际上已经陷入了钱太多的坑。考虑到古往今来，很多企业有钱就大兴土木，不自量力盲目扩张。夏小天直接把钱还给银行，限制集团各部门的贷款申请。本质上就是在用金融手段，现在集团各个子公司“过热投资”。当口袋里没几个零花钱的时候，也就不敢那么奢靡投资。据他所知，得志就猖狂的企业，最后都要给自己的疯狂买单，后来的两个半万亿的恒大，还有贷款还不完大万某达都是因为得意的时候猖狂，肆无忌惮多元化发展。面对夏小天多次开会“要专注发展核心产业”的讲话，各地经理，总经理也都听进去了。因为听不进去的，都被邓萃和吕刚两大集团CHO谈话了。谈话的后果就是“限期改正，否则辞退”。这还是有能力有牌面的，那些没有能力牌面的，不值得两人挽留的雇员，一次警告都没有，直接把解雇赔偿金打过去，然后收回工号工牌结束。
银行利息贷款高，也是主要原因，但这在之前十几年，是非常常见的，很多超过20%都有。98年前后，甚至你想贷款，人家银行都不放贷。
最最关键，按照夏小天的规划，实体店，做实业的，比如安大，比如简惠，比如安居，就老老实实做能源产业，做零售生意，做房地产。不要过多卷入类似赌博一样的全球金融市场。毕竟金融投资这种高风险行业，可以让未上市的母公司安居置业，安大控股和简惠控股这种专业级的“金融”公司去做就好了，等做好了，在增资扩股把成功并入上市公司大家庭就可以了。哪怕亏了，因为没上市，也不会影响上市公司市值。招来股民的骂名。这种“高风险隔离”将会是这两年，夏小天主要做的一个事情。他会反复强调“行业专注”这个单词。很多实力派的企业，都喜欢“多元化”规避行业周期风险。对此，夏小天表示，如果我只有一家集团，肯定也会做规避，但特么现在有30多家集团，那就不能这么干。必须让“专业的人干专业的事”。如果有跨界，直接委托关联企业去做不就好了。
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安大做能源的，如果想修总部，拿到地块后，委托安居集团去设计，建造，装修不就好了。专业的人吧，甚至做得更好，成本还可控。
“嗯，都换掉了，他们好多一开始还不同意。我说是你的意思，也就没说话了。”庄青伶发现，夏家父子的名头，比她的名头好用多了。
“嗯，都是知根知底的，有些靠山还都一样。自然不会为难你。”别人或许会为难，但国内的企业家，都讲“政治”。钱赚多赚少无所谓，但一定不要得罪你得罪不起的官面人。
盛夏投资运营的基金愿意他们快进快出赎回吗？
答案是，100%乐意，现在他们的管理的流动资金，实在是太多了。多到卢龙盛等人都头皮发麻。
相比起那些金融公司，安大和简惠的这点钱，确实无关紧要。
为了避免实体公司染上了“金融赌博”赚快钱的毒瘾。
夏小天只让两大公司赚了四五月的一波块钱，就撤走了。
安大的钱，去收购母公司安大控股旗下的国内外矿业企业。不可能完全一点钱都不给。说实话，周成等人宁可多花钱。因为现在日进斗金，每天都有各路采购商的尾款云集财务部。
简惠也是类似。相比起简惠系当中间商，安大系可是“产销一体化”销售中间商的钱他们赚，原料生产商和运输商的钱，他们也还是要赚。
也难怪这两家公司会成为夏知秋两口子的基本盘，实在是太赚钱了。
哪怕别的公司亏得低掉。他们挖几吨煤就回来了。
回收的钱，夏小天立即降低负债，他可不想学万达老王。把优质资产贱卖才能补上漏洞。
他就喜欢风光时候卖资产，堵父母运营时候留下的天坑。
毕竟现在市场景气的时候，才能卖上天价。
相比起安大，简惠集团市值更高。尤其是轻资产化后。很快就在互联网市场站稳脚跟。
搞得隔壁电商龙头的阿里马如临大敌。要知道，老马也在做淘宝商城，也就是B2C。
市值再次回到1500亿美金的简惠集团的电商模式，可谓是全线开花。简惠乐购的B2C模式，易趣网的C2C模式。
简惠团购和外卖的O2O模式，还有简惠会订购网改组的“简惠一号店”是配合仓储购物的会员点购模式。
简惠的第一大事业群：互联网事业群，一口气扶持了十几种成熟的模式。氪金超过百亿。
把连锁店和便利店甩卖以后，简惠零售的影响力，就很难在组织互联网事业群肆无忌惮的侵占线下门店的生意。
如果不是智能机还没有全面普及。
恐怕那些认购门店的投资者会少很多。
除非他们能及时借助简惠的互联网平台进行转型。
时间进入六月后，大A和港股不再暴涨暴跌，进入了新的“调整期”这个时间大概是三个月。
这期间获利的老股东套利跑路。新的庄家开始建仓。
各种洗盘风格，各显神通
自然广船等十大妖股不在其列。今年暴涨五六倍的他们，还在用涨停板告诉世人，牛市还没结束！
