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转眼2006年，今年的除夕是1月28日，春节29号开始，也就是初一。
一般放假会提前几天，自然不包括简惠超市这种，哪怕是大年三十也会继续开业。只不过提前备好货的他们，采取轮休模式过节。
往年这个时候，营业员们往往抱怨大过年也不放假。但今年没有，因为公司25号去开年会的店长发布了公司裁员，裁店通知。
中原省的许城一家门店，店员们，就在围着店长咨询这个事。
“你们担心什么，裁员都是有赔偿的，你们干了这么久，该给的赔偿，不会少你们的。”
店长心事重重。不是因为25号公司年会有多热闹，也不是年终奖没到账。而是26号，他们的执行董事长庄青伶，还有她的男友，简惠的“太子爷”把她们这些飞机借到鹏城总部的几万名店长，进行“开会”。
会议内容很简单“集团未来要转型，所以会出售旗下零售门店。如果他们觉得生意还不错，未来有不错的利润，可以选择买下来，或者承包下来。集团会联络盛夏银行，给她们进行担保贷款......”
该店长忧心忡忡就在于，相比起原来模式，她们只要干好了，就能拿到稳定的，不错的工资和绩效奖金。但以后不行了。承包后的她们，要么算个体户，要么算独立合作企业，集团只会通过品牌授权管理，和货品供应，进行单独合作。未来税收他们需要自己报交，招募的员工，也需要自己发工资，水电煤气，都需要自己承担。好处是，扣掉一切成本，利润都可以进自己口袋，不用再上交集团。
“小丽，这个事情，你怎么看？”
“我不知道，我也没钱承包啊。”看着店长递过来的文件。
承包模式分两类十级。全球7.2万家门店，分为可出售和不可出售两等，被评为S级的，就继续原模原样经营，不会出售。继续由简惠零售连锁集团统一管理。
数量为固定的6000家，不到10%。而且必须连续三年盈利。
“钱不是问题，可以贷款。主要是能不能盘活。你知道门店的生意，不仅仅有门店常客路人订单，还有大量电商订单和外卖订单，我担心以后仓储零售那边把订单都抢走了。就给我们一些差的订单。”
“不会吧！”小丽吃惊。
店长苦笑，一个门店，电商订单和外卖订单越来越多，反而成了他们头疼的存在。要知道，承包或者收购门店，也会参考历年盈利算估值的。
可出售的门店有明确的九个等级，对应了全国门店的不同价值。一般而言，亏损的比较便宜。
“那么我可不可以把它做成亏损！”小丽感觉太贵了。
店长摇头苦笑“我们算内部承包，有优惠，但是时间只有一个月，2月结束，还没内部承包的，就会开始对社会资本，进行兜售。到时候我们恐怕未必是那些本地富户的对手。”实际上，按照她的预计，元宵节前，很多盈利丰厚的门店，都会被各地店长，区域经理连夜拿走。
毕竟早就把生意做熟的，有稳定客源，甚至每个门店都有自己的庞大会员群。这些可都是稳定用户啊。
最关键，如果店卖掉了，她找什么工作，赔偿金虽然多，但坐吃山空，也不行啊。
真是让人年都过不好。
但是随后公司交流群里面涌现大量报喜。
很多店长，摇身一变成为老板。很多区域经理，摇身一变注册公司，成为董事长。
元宵节还没过完，已经有2.3万多家门店签约出售。
出售模式分为两种，一种是带房产的，比较贵，另一种不带的，都可以。
对于简惠集团而言，卖掉商铺，也能接受，毕竟这几年涨了一两倍都不止。如果你不买，我也乐意拥有一位稳定的长期租赁客户。毕竟轻易搬迁，会让你的装修，获客成本居高不下。对于简惠集团而言，商铺的存在，并不是利空，这是一笔未来十年都不会轻易贬值的优质资产。
自然，卖掉了也无所谓，毕竟08年的次贷危机，他们还可以买回来更多优质商铺。前提是他们想要。关联的地产集团，比如安居系，并不缺这类资源。他们没有，都可以拿地皮和其他地产巨头置换你要的商铺资源。
至于你说，大润发，好又多这类大型商超为什么不在列？
因为很简单，之前股市低迷借壳上市，这几家已经被借壳上市了。
他们要卖，只需要发公告减持股票就好了，模式反而更简单。刚好这几年因为沃尔玛称霸全球市值长期第一。
也带火了商超行业的概念股。简惠集团的持股早就借利好，大量卖给了机构，持股比例也就40%多点而已。
如果未来继续被人看好，继续暴涨，他们甚至有可能卖到不到20%。只保留优势持股就可以了。如果二股东想要买走。
夏小天都允许被人收购。
未来简惠集团的活路是B2C，是仓储零售和O2O模式。
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面对CEO任悠悠，执行董事长庄青伶，CTO陈毅荣，COO赵文磊，还有个CHO，负责人事的CHO林伟。为什么要说他。
因为这次“转变模式”，简惠系140万员工，85%会从简惠集团离职，CHO需要带着人事部安排好离职程序和离职补偿对接。
实际上大多数店面门店，前脚签署转让合同和加盟合同。该店员工，就会由简惠系的人事和财务组织一次“欢送会”顺便把离职金结算掉。“现在，你们是自由的了。”
然后他们离开门，就会被提前说好的新老板，立马签合同入职。
