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2024年 4月 19日，农历三月十一，杭州，多云
前两天和老王聚餐，他也是刚从外地回杭，正在看工作机会，聊了一些公司，吐槽说现在的老板真的是不行，深以为然。
他现在的感受应该和我去年的感受一样一样的。去年裸辞回杭，也是聊了很多公司，整体感受真是差强人意。
一家外地的公司，先是猎头聊了一次，大家感觉都还行，能继续推进，然后就到了企业那边，和企业的人力负责人以及总助，线上聊了一次，相谈甚欢，彼此留了微信，还给我了公司详细的资料，特别是老板的视频号，让我对老板多一些了解，因为下一轮是老板的面试。
视频号置顶的视频，就是老板讲公司的文化和价值观，说实话，个人是比较认可公司有文化和价值观的，但是呢，不太能接受的是，很多公司的文化和价值观，都是停留在口号上，并没有落实到行动中去，特别是提出来的人根本都做不到，下边的员工怎么可能会认可呢？
其中一条是公司年会，老板端着酒杯，踱步在酒桌之间，大家都低着头，若有所思，听着老板在讲“道”！
其实对于很多基层员工来讲，大家更希望听到的是实实在在的东西，和自己相关的东西，来年公司业务怎么规划的，计划投入有多少，目标怎么样，员工福利有什么改善，你去讲道不道的，除了满足自己的成就感，对员工有什么帮助呢？什么都没有！不过话说回来，既然人家是老板，肯定是自己想干什么想说什么，就干什么就说什么喽！要不然为啥要自己当老板呢！
后来这个老板电话聊了一次，感觉很投机（因为面试嘛，终归要迎合老板的），就约了面聊。驱车三个小时，聊了也差不多三个小时，感觉都还挺好，包括在场的人力负责人，在送我的时候，都在说目前公司已经在招什么人什么人，想尽快推动起来，如果我来的话，肯定能很快就有业务结果了。
最后问薪酬方案什么时候出来，说是要和老板聊。其实这个时候已经感觉有些不好了，因为老板整个聊的过程，传递给我一种感受就是，让我为了情怀，放弃薪酬标准。
果不其然，最后HR反馈，公司要做人才盘点，这个岗位暂时不招了。
然后问了猎头，回复是实际这个岗位愿意给的薪酬，是我之前的一半，企业之前口头承诺的也减了三分之一，这样的话那就再见吧。
其实很多时候，很多老板，希望员工做事的时候，希望大家有老板思维，把公司当成自己的，但是分钱的时候，就希望员工能认清自己的地位，这种公司往往是做不大的。
说到这里，真的挺佩服美的创始人老何，退居一线多年，把美的打造成中国最成功的职业经理人公司，但是自己又没失去公司的控制权，还能让公司蒸蒸日上！
再反观这些老板，嘴上如何如何信任你，其实总是这也不放心那也不放心。
后来在这个老板朋友圈，就经常看到他自己各种场合的演讲视频，听了几次，后边就没再听了，讲来讲去就那么几句话，反复跟员工讲。
轻财聚义，风清扬马老师，其实就是懂得分钱，才能把阿里做的这么大！嘴上讲着向阿里学习，行动上抠抠搜搜的老板，始终做不大的！
