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正月十六，江南集团在金溪别业召开了全体高管会议，在国内的都赶了过来。会议主题就一个，江南集团要进入住宅房地产市场。
会议开始，王宇说道：“在这春节的喜庆氛围还未完全散去的时，把各位领导请到这儿，是想和大家聊聊住宅房地产的事。
首先，我要强调的是，我们正处于一个前所未有的历史机遇期。过去几年，江南集团在商业地产和电子及食品领域打下了坚实的基础，但未来的路还很长，我们必须以更加敏锐的洞察力和更加宏大的视野来审视这个时代，抓住属于我们的机遇。
而住宅房地产市场就是一片广袤的大海，我坚信，住宅房地产将成为未来十年中国经济的核心增长极。这一判断并非空穴来风，而是基于对国家政策的深入解读和市场需求的准确把握。
去年，政务院已经释放出深化城镇住房制度改革的明确信号，住房商品化试点即将在全国范围内铺开。同时，随着城市人口的快速膨胀和居民改善居住条件的迫切愿望，当前商品房的供给却严重不足。这种供需矛盾，正是我们江南集团大展拳脚的绝佳机会。
当然南海是一个孤立事件，随着各种政策的出台，房地产市场进入了一个健康发展的道路。也迎来了一个非常好的时机。
为了抓住这一历史机遇，我们经过半年的深入调研和论证，决定将战略重心聚焦在华都、沪上和羊城这三大核心城市。这三大城市的选择，是我们深思熟虑的结果，也是我们对未来市场趋势的精准把握。
在华都，我们将依托政治中心的优势，抢占先机，与城建部门紧密合作，开发高品质社区，树立“江南品质”的标杆。在沪上，我们将紧跟东浦开发的步伐，以“国际社区”为定位，打造兼具海派风情与现代功能的精品楼盘，满足外企高管和本土精英的居住需求。在羊城，我们将充分利用其市场经济活跃、民营资本雄厚的优势，采取“短平快”策略，开发中小户型刚需盘，快速回笼资金。
这三大城市，将构成我们江南集团的“黄金三角”，引领我们在未来的市场竞争中乘风破浪，勇立潮头。
在战略布局确定之后，战术执行就显得尤为重要。我们将从资金与土地储备、团队与技术创新以及政策与市场风险应对三个方面入手，确保战略目标的顺利实现。
在资金与土地储备方面，我们将成立专项基金，通过土地置换、股权合作等多种方式降低拿地成本。同时，借鉴香江的“预售楼花”模式，提前锁定购房款，缓解现金流压力。在团队与技术创新方面，我们将从平深、海珠等地引进资深项目经理，组建三支城市攻坚队。
同时，试点“框架结构+预制件”技术，缩短工期，控制质量风险。在政策与市场风险应对方面，我们将密切关注国家宏观调控动向，避免过度杠杆化。同时，在羊城试点“以销定产”，根据预售情况动态调整开发节奏，防范库存积压。”
