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而且，为了显示安全培训工作的扎实开展，临时编造了大量虚假的培训记录，包括培训时间、参与人员、培训内容等，甚至还伪造职工的签名，让培训记录显得充实、好看。
生产数据资料同样也进行了造假。产量报表被调整到一个看似合理且“漂亮”的数字，以显示当前生产的稳定与高效。然而，这个数字却与实际产量相差甚远。
比如，为了达到局里规定的产量指标，在某段时间实际产量未达标的情况下，通过虚报产量来粉饰数据。
同时，生产效率数据也被人为优化，将设备实际运行时间、故障停机时间等进行篡改，营造出设备高效运行的假象。
职工培训资料更是形式主义的“重灾区”。培训计划进行了重新制定，看似详尽周密，涵盖各类专业技能培训和安全知识教育，但实际执行情况却大相径庭。
培训记录中的培训照片，大多是临时组织职工摆拍而成，职工们只是在工作人员的指挥下，按照要求坐在教室里，并没有真正接受培训。
而且，培训后的考核试卷答案也被提前准备好，确保职工都能取得优异成绩，以证明培训效果显着。
为了在上级检查中给人留下良好印象，在人员安排上，吴前进也是费尽心思，搞起了形式主义。
在井口迎接检查的人员，都是经过精心挑选的。他们身着崭新、整洁的工作服，安全帽佩戴规范，脸上洋溢着热情的笑容。
这些人员大多是平时表现积极、善于言辞的职工，被安排在这里专门负责回答检查人员的提问。而真正在井下一线辛苦工作的职工，却没有机会出现在迎检现场。
例如，一些有经验的老矿工，对井下的各种情况了如指掌，但由于不善言辞，在迎检时被安排继续下井作业，而让年轻帅气但缺乏实际经验的年轻人站在井口迎接检查。
在陪同检查的人员队伍中，吴前进也是煞费苦心，精挑细选，防止出现漏洞。
他要求陪检人员在检查过程中，必须尽量介绍山南矿的“亮点”和“成绩”，在检查过程中对检查人员进行“全方位服务”，从引导路线到提供资料，甚至在检查人员与一线职工交流时，都要时刻紧跟左右，有意无意地打断或引导话题，避免职工说出不利于山南矿的言论。
此外，为显示自己管理有方，吴前进还特意准备了一些“应急演练”，在胡来喜来时展示给他看，以彰显自己应对突发事件的能力。
但这些演练，都是提前多次排练的结果，从报警、响应到救援，每个环节都按照预定的脚本进行，缺乏实际应对突发事件的随机性和真实性。
比如在一次火灾应急演练中，职工们按照事先安排好的路线和动作进行撤离和灭火操作，整个过程过于顺畅，没有体现出真实火灾情况下可能出现的混乱和困难，无法真正检验煤矿的应急处置能力。
为应对上级检查中的汇报环节，夸大自己的政绩，掩盖自己的问题，吴前进组织了专门的写作班子，由政工部部长康三宝牵头，确保汇报材料必须出彩。
在汇报材料的撰写上，写作班子绞尽脑汁，几易其稿，极力把吴前进的工作成绩进行无限放大。
例如，在安全生产方面，会强调煤矿连续多年未发生重大安全事故，却对一些轻微事故和安全隐患避而不谈。
对于煤矿在技术创新方面取得的一些小成果，会进行过度渲染，将其描述为具有行业领先水平的重大突破。
比如，基层对某一采煤设备进行了一些小的改进，提高了部分生产效率，但在汇报中却声称这一改进在整个煤炭行业具有革命性意义，大幅提升了行业生产水平。
为提高汇报材料的所谓高度，使用了大量华丽的辞藻和空洞的口号，而缺乏具体的数据和实际案例支撑。
比如，在介绍煤矿对职工关怀时，会说“我们始终把职工的利益放在首位，为职工提供全方位的关怀和保障”，但却没有具体说明为职工做了哪些实事，如改善工作环境、提高工资待遇、解决职工实际困难等方面的具体措施和成效。
同时，对于山南矿存在的问题，吴前进采取各种方式进行淡化或隐瞒。
如企业对周边的污染影响，采取模糊策略，对煤矿自身环保设施运行不达标、煤炭运输过程中的扬尘问题等避而不谈，只是强调煤矿正在积极解决这些问题，一语带过。
经过十几天的全矿上下齐动员，当一切准备就绪后，吴前进这才勉强松了一口气，觉得问题不大了。
