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院士求学、从业之路
1979年-1983年，孙龙德就读于华东石油学院石油地质勘探专业，获学士学位。
1983年起，孙龙德在胜利油田会战指挥部胜利采油地质研究所勘探室工作，先后担任副主任、副所长、副总地质师。
1994年起，孙龙德担任胜利石油管理局东辛采油厂副厂长、勘探事业部副经理、地球物理勘探开发公司经理。
1997年起，孙龙德开始担任塔里木石油勘探开发指挥部总地质师。
1999年起，孙龙德先开始任中国石油塔里木油田公司副总经理。
2000年，孙龙德获得中国科学院地质与地球物理研究所地质学博士学位。
2002年起，孙龙德先后担任中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司总经理、副总裁。
学习、从业之路解码
孙龙德院士的学习与从业经历呈现出“理论积淀—实践打磨—战略突破”的递进逻辑。
每个阶段的选择与积累都为他成为院士埋下了必然性伏笔。
孙龙德考入华东石油学院（现中国石油大学）石油地质勘探专业，恰逢中国油气工业复苏期。
彼时高校教育强调“理论与实践结合”，学院依托胜利油田等实践基地。
这让他在本科阶段就接触到油气勘探的基础理论，如构造地质学、沉积学，与野外实操。
这种“专业教育+油田实习”的模式，使其早期便建立起“地质现象—理论分析—勘探应用”的认知框架，为后续深耕石油地质领域奠定扎实专业根基。
例如，他在胜利油田工作初期便能快速胜任勘探室副主任职务，正是得益于本科阶段对石油地质核心知识的系统掌握。
这种“专业选择与国家需求同频”的起点，让他从学术萌芽期就明确了“服务能源勘探”的科研方向，避免了职业路径的盲目性。
孙龙德在胜利油田从勘探室副主任逐步晋升至副总地质师，十年基层经历是其成长的关键“孵化器”。
胜利油田作为中国东部复杂断块油藏的典型代表，地质条件极为复杂，多断层、薄油层、非均质性强。
这种环境迫使他必须将理论知识转化为解决实际问题的能力。
例如，在现河采油厂工作期间，他通过大量井位部署、油藏动态分析，积累了丰富的“小断块油藏精细勘探”经验。
他形成了“从细节入手、以数据说话”的工作风格。
他通过海量岩心、测井资料分析，培养出对油气富集规律的敏锐判断。
他在采油厂管理中理解“勘探—开发”的全链条逻辑，避免科研与生产脱节。
油田会战制下的高强度工作与跨部门协作，塑造了他应对复杂项目的领导潜质。
这些能力在后续塔里木油田的攻坚中发挥了关键作用，成为其科研生涯的底层操作系统。
孙龙德调任塔里木石油勘探开发指挥部总地质师，是其职业生涯的决定性转折点。
塔里木盆地作为中国油气勘探的“世界级难题”，面临“深、大、复杂”的地质挑战，如超深盐下油气藏、复杂构造带，传统勘探理论在此频频遇阻。
这种“极限环境”倒逼他突破思维定式，推动技术与理论创新。
孙龙德从“东部精细勘探”转向“西部战略突破”，带领团队建立塔里木盆地油气成藏新理论，如“前陆盆地成藏模式”，打破“塔里木无大油田”的固有认知。
他推动超深钻井、三维地震等技术的规模化应用，攻克克拉2气田等重大发现，为“西气东输”奠定资源基础。
作为油田管理者，他需要统筹科研、生产、工程等多维度资源。
这种经历使其从“技术专家”蜕变为具备全局观的“学科领军者”。
孙龙德获得中科院地质学博士学位，本质上是对其塔里木实践中理论创新的学术认证。
他将野外勘探经验升华为系统理论，实现“实践—理论—实践”的闭环提升。
孙龙德担任塔里木油田分公司总经理、中石油副总裁等职以后，他的视角，从“单个盆地勘探”拓展至“国家能源安全”层面。
在中石油总部任职期间，他参与全国油气资源规划与重大项目决策，如页岩气开发、海外资源并购，培养了“从国家需求倒推科研方向”的战略眼光，这与院士所需的“学科前瞻性”高度契合；
他专注的能源战略，涉及地质、工程、经济、环境等多领域，促使他整合多学科资源推动技术突破，如致密油开发中的地质—工程一体化技术。
孙龙德通过主持国家科技重大专项，如大型油气田及煤层气开发，凝聚行业力量开展协同攻关，其科研成果的社会价值与学术影响力由此大幅提升。
这种从技术实践到战略规划的进阶，使他的科研成果不仅停留在学术论文，更转化为服务国家能源安全的现实生产力。
这正是院士评选中“社会贡献”维度的核心考量。
孙龙德从胜利油田的“油藏医生”到塔里木的“勘探主帅”，再到国家能源战略的“决策者”，每一步跨越都精准匹配了科研人才成长的关键节点。
最终使其在石油地质领域实现“技术突破—理论建树—行业贡献”的全面突破，为当选院士提供了坚实的资历与成果支撑。
总的来说，孙龙德的学习与从业之路印证了实践出真知的科学规律。
院士头衔并非学术终点，而是长期在国家需求前沿“真刀真枪”干出来的结果。
其成长密码在于：将个人发展嵌入国家能源战略，在基层实践中积累硬本领，在重大项目中攻克“真难题”，在行业引领中展现大担当。
这种“扎根大地、仰望星空”的成长模式，对科研人才的职业规划具有深刻的启示意义。
