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1987年9月—1990年8月，马永生就读于中国地质科学院沉积学专业，获博士学位。
2003年10月—2007年7月，马永生就读于北京大学中国经济研究中心工商管理专业，获硕士学位。
求学之路解码
马永生院士的求学之路呈现出专业深耕与跨界拓展的鲜明特点，其学术积累与思维锻造过程，为他日后成为院士并在油气勘探领域取得突破性成就埋下了关键伏笔。
专业深耕，他从地质基础到沉积学的纵向突破，奠定学术根基。
本科与硕士阶段，他在武汉地质学院（现中国地质大学）的地质学本科与地层古生物学硕士阶段学习，让他掌握了基础地质理论与野外勘探技能。
例如，地层学研究需长期深入野外剖面观测，这种训练培养了他对地质现象的敏锐观察力——后来在海相碳酸盐岩勘探中，正是基于对地层沉积序列的精准判断，才突破了传统地质理论的局限。
地层古生物学的研究方向，使他具备了从生物化石与沉积地层中解读古环境的能力，这种“将今论古”的思维模式，成为他日后分析海相油气藏形成条件的核心方法论。
博士阶段，他沉积学领域的专精突破。
他进入中国地质科学院攻读沉积学博士，标志着他向油气勘探的核心领域纵深。
沉积学是研究沉积物形成与分布的学科，直接关联油气储层的发育规律。
他在博士期间对海相沉积体系的研究，为后来破解南方海相碳酸盐岩“油气藏在哪里”的难题奠定了理论基础。
这一阶段的学术训练，让他形成了“从沉积环境反推油气藏分布”的研究范式。
例如，他后来提出的“台缘礁滩相控藏”理论，正是基于沉积学中“相带控制储层分布”的核心逻辑。
跨界学习，他在工商管理硕士的攻读，塑造战略思维与管理能力
不同于传统地质学者的单一学术路径，马永生在42岁时选择攻读工商管理硕士，这一经历对其产生了双重影响。
油气勘探不仅是科学问题，更涉及资源规划、工程管理与国家能源安全。
工商管理知识让他学会从“技术-经济-战略”三维视角看待问题。
例如，在川气东送工程中，他既需解决地质勘探的技术难题，也需统筹管道建设的成本控制与资源调配，这种全局思维源于管理学科的系统训练。
他从科研工作者到企业管理者（如担任南方勘探开发分公司经理），管理知识的补充使他能够高效整合科研团队与生产资源。
他曾带领团队在四川盆地实现普光气田的重大发现，这既依赖地质理论创新，也离不开对数百人科研团队的组织协调。
他的学习轨迹始终围绕“油气勘探”这一核心目标：地质学与地层古生物学是基础工具，沉积学是直接服务于储层研究的应用学科，而工商管理则是为解决大型勘探项目的资源整合问题。
这种“问题导向型”的知识体系构建，使他的研究从未脱离生产实践——例如，博士期间的研究课题直接对接塔里木盆地的油气勘探需求，这种“产学研结合”的模式贯穿其学术生涯。
从本科到博士，他用10年时间深耕地质基础学科，未因短期功利而转向热门领域。这种沉潜积累在后来的研究中显现价值。
当业内对南方海相碳酸盐岩勘探持悲观态度时，他凭借对沉积相带与油气成藏规律的深刻理解，坚持“古隆起控藏”理论，最终在普光气田实现突破——这本质上是长期学术积累转化为实践成果的典型案例。
沉积学专业训练让他具备“从现象到规律”的抽象能力，例如提出“多期成藏、晚期调整”理论，打破了海相油气勘探的“不可知论”。
地质理论与管理思维的融合，使他能将科研成果快速转化为生产力。普光气田的发现与开发，既是地质理论的胜利，也是“科研-生产”协同管理的成功。
作为中国石化总地质师，他主导制定的南方海相油气勘探战略，不仅基于地质认识，更融入了对国家能源安全需求的判断——这种“科学家+战略家”的复合素养，与其跨界求学经历密不可分。
马永生的求学轨迹并非简单的学历叠加，而是“地质专业深度+管理思维广度”的有机结合。
从地层古生物到沉积学，他构建了油气勘探的“专业坐标系”；从地质科学到工商管理，他拓展了“科学发现-产业应用”的实践维度。
这种复合型成长路径，使他既能在学术上突破传统理论束缚，又能在产业中推动重大勘探发现，最终成为引领中国海相油气勘探的战略科学家。
