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这家公司股东数量很多，是最好收购的一家，别看谈的时间最短，反而是他们第一家被收购了。
最后一家公司也是荷兰的公司。叫做晶石超市一家连锁商店，1947年该公司向南部的比利时扩张，成立了晶石国际集团。
……
王浩旗下超市在和这些家超市进行低价竞争，也可以说是恶意竞争。
王浩看重的不是零售利润，看重的是截流货款，当然也是有利润的，他的货运成本也低，都是自家的船在运。
这才让凯瑟琳收购降低了不少的难度。现在收购了这些超市之后王浩也不打算继续低价血拼了，一直搞事情，也是要引起众怒的，现在大家可以愉快的赚钱了。
王浩相信在自己的超市集团采用六西格玛管理法，配合ERP系统方面进行管理，POS系统负责销售，财务系统负责财务，仓库及货运系统盯紧货物，双保险质量承诺对付其他超市还不能赢。
从1979年沃尔玛总销售额就突破了10亿美元，他们家族对于股份看的非常紧。还好他们72年就上市了，王浩很早就在买他们公司的股票，现在在沃尔玛公司有董事席位了。通过董事席位他选择支持沃尔顿家族的决策换取对沃尔玛更多的供货配额，以及缩短回款时间。
在美利坚王浩不仅有7-11便利店，还收购了好市多超市，别看这家超市83年才创办的时间短，但是他们的老板詹姆斯·西格尔是一个不错的管理者。
他的经营理念是从美国零售业教父级人物索尔·普莱斯那里学来的，并将这种商业模式带入一个全新的领域。
在西格尔的领导下，好市多同时提供新鲜食品、加油站、药店、护眼诊所等诸多服务的仓储式会员店。
索尔·普莱斯等人创办的索尔·普莱斯俱乐部也被王浩收购了，王浩没有用普莱斯管理，还是让西格尔管理，并且将两家公司合并。西格尔能更成功，为什么不选择更成功的。
索尔·普斯之所以同意被王浩收购，是因为王浩可以给他更多的资金发展超市行业，如果他同意被收购，就把7-11便利店也交给了他管理，直接对王浩负责。
索尔也没有让王浩失望，他接手工作之后就出手收购了新鲜超市（FreshMarket）�这家超市是1982年成立的，是一家区域超市，主要业务在阿拉巴马、阿肯萨斯、康涅狄格等地。
第二个目标就是1980年创立的全食超市，他们的经营理念就是天然食品和有机食品零售商。
这两家超市成立的时间短，但是经营的都很好，而且各有各的特色，这让王浩更加放心让他管理了。
现在索尔的目标是H-E-B杂货店。这家店非常的有意思，门店几乎完全位于总部德克萨斯州。
H-E-B有900多种农产品可供选择，优质的水果和蔬菜因为新鲜和精美的陈列而出名。
这家超市的货品除了价格低、折扣和产品质量之外，也有独特的自有品牌产品，并强调其高度本地化是该品牌的一项资产。
他们的经营专注于得克萨斯州和当地社区，这是客户最喜欢的。王浩也想拿下这家公司是因为王浩在德州投资了不少的农场和牧场，84年风调雨顺，但是农产品却让人落泪，很多农场主都废了，王浩又收购了不少的农场和牧场。
王浩不在乎一时的赔赚，他在乎的是粮食和肉食掌握在他的手里。这也间接的让王浩掌握了H-E-B超市的命门，想要有新鲜的食品可以从王浩这里采购。同时他们超市也掌握了王浩一些命门，想要本地消化一些商品，那么最好也在H-E-B超市出售。
这种被拿捏的感觉很不好，所以这家超市就成了眼中钉肉中刺了。H-E-B超市已经创立了79年了，现在是第三代掌权者查尔斯在经营。
他们在这两年开始朝着墨西哥进军，1982年8月以墨西哥宣布无力偿还外债为标志，拉美债务危机爆发。
随后巴西、委内瑞拉、阿根廷、秘鲁和智利等国相继发生还债困难，纷纷宣布终止或推迟偿还外债。
债务危机终结了拉美国家35年稳定发展形成的“拉美奇迹”，拉美经济陷入“失去的十年”。
这让H-E-B超市承受了不少的损失。而7-11便利店也是在德克萨斯州的达拉斯起家的，都是在一个州里面混饭吃，7-11便利店以前让H-E-B超市打的有些抬不起头来。
但是有了索尔的领导以及王浩的支持，两家公司在德州进行了贴身肉搏，德州的零售产品可以说是美利坚最便宜的。而7-11可是在其他州也有店面的，根本不怕在德州和他们肉搏。
最近查尔斯有些有些很无力，7-11便利店在德州现在根本就是平价和他们竞争，明显就是亏钱和他们竞争。虽然几次投诉，但是他们就是死性不改，宁可挨罚也和他们竞争。
本来就在墨西哥刚经历了迎头一棒，现在在德州又面对一个疯子。对方的要求很简单就是要控股H-E-B超市，否则可以继续和他死磕几年。如果他同意的话，H-E-B超市还是由他管理经营，两家可以一起赚钱，不用再这么赔钱经营了。
查尔斯无奈的拿起电话给索尔打了过去：“我同意你的收购价格，过来今天不后！”
“如你所愿，我很快就到！”
当索尔和查尔斯签完收购合同之后，查尔斯问出了自己一直的疑问：“你们到底是图什么？至于这么和我血拼吗？你们的产品根本不赚钱，人工、店面、运输等方面完全就是赔钱，到底是为了什么？就是为了收购我们的超市吗？”
“说实话我也不知道老板为什么这么疯狂，他根本不看我的盈利指标，只看我卖了多少货，截留多少的货款。
我们有一些你没有的其他国家的商品，这方面还是有点利润的，但是还是抵消不了亏损。
现在好了咱们是一家人了，这种掉头发的日子我也不用再经历了。”
索尔没有说他的一种猜测，今年农产品价格暴跌，很多农场主都损失惨重。而那些贷给农场主钱的银行也有很多家倒闭了。现在7-11的一些货款就在走这些曾经倒闭的银行，这些银行应该是被老板收购了。
两家超市都拼的见了骨头了，那么那些农场主日子更不好过，不然H-E-B超市怎么降低运营成本，7-11便利店也在顺势压价。
所以索尔觉得王浩在德州下的这盘棋可不小，而且集团的资金很多都换成了日元，这里面应该还有故事。
危机同样是机遇，卡洛琳为索尔开路，他们已经在南美收割了。不过南美是美利坚财阀固有势力，发展的同时保持了克制，并没有引起太多的麻烦。
在枫叶国进行的也比较顺利，通过利益交换拿下了米泰乐超市，帝国超市和巨虎超市。
米泰乐超市总部位于安大略省，在魁北克、安大略和安省东部地区均有店面。
帝国超市，这家超市历史也比较短成立于1963年，主要分布在西部的亚伯达和不列颠哥伦比亚省等地。
巨虎超市成立于1961年，总部位于安大略省余德华市。公司旗下拥有超过几十家门店，分布在全国各地，销售各类商品，例如服装、日用品、食品、电子产品等。
惠康超市和7-11便利店在东南亚以及澳洲也在做着同样的事情，王雪虹也在领导着手下攻城略地。两家超市在兼并当地的连锁超市，同样在低价竞争，同时引入外国产品往回拉数据。
