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“啊？”孟学民微微一怔，“什么金融贷？”
周浩然道：“就是跟金融机构合作，拿啤酒厂的订单提成作抵押。我先从金融机构里拿到钱。等台里发提成了，就直接把提成发给金融机构，多出来的几百块钱算作服务费。”
孟学民神色严肃，“金融可不是闹着玩的！”
周浩然也就不多说什么了。
时代的限制。
没办法。
别说这前卫的金融贷了，很多大企业甚至连现代企业该有的预算制都没建立起来呢。
就比如这次跟海港啤酒厂的合作。
啤酒厂为什么要以1996年9月-1997年9月来计算一个广告财年？
就是因为没有现代化的预算制。
缺乏金融的灵活性，不会寅吃卯粮。
今年的前几个月，要先赚钱。
要看赚了多少钱，再来计划接下来要投放多少广告。
这就太耽误时间了。
如果是预算制，就是在年初的时候，对今年这个财年的收入、支出做出一个全面的规划。然后，根据今年的总体营收情况，进行相应的营销预算的分配。
如果账上没钱，那就先借短期债。
借款打广告。
等赚钱了之后再去偿还借款。
不过这也的确为难了海港啤酒厂。
现代化的预算机制往往是一个现代化企业的标志，是一家企业从“看不见”走向“看得见”的过程。
只有“看得见”了，市场和投资方才会对你更有信心，对你的财务情况有更充分的了解，才能加进合作。
如果“看不见”，一切都是暗箱操作，谁也不知道你这企业到底怎么样，会加大合作难度不说，也容易滋生内部腐败。
只可惜，哪怕是二三十年之后，绝大部分的企业还是“看不见”的属性。
……
下午，销售部的业务员们，都纷纷回来了。
要开本周的工作总结会。
邵空红光满面，一露面就兴致勃勃，大声道：“同志们，告诉大家一个好消息！”
众人看着他。
却没人回应。
邵空心头冷笑，精神振奋的说：“上个月，我们部门出现了一些事故。本月，销售部完成了重组，需要有人带个头，为我们这个新销售部，签下第一单！”
业务员谢和平就忍不住问：“老邵，你这话什么意思？有人签单了？”
“差不多！”
邵空微微一笑。
谢和平问：“谁啊？”
“还能是谁？”邵空的眼神环顾左右，就看到了那一双双惊诧的眼神，嘴角勾起，“本月之内，我就会签下北岸鞋厂的订单，交易额至少10万！”
谢和平睁大眼睛，“真的假的？”
邵空笑哈哈，“那还有假？”
谢和平很振奋的说：“可以啊老邵，你这是要给我们大家来个开门红啊！”
因为对周浩然的粗暴对待，办公室的同事们，对邵空都没什么好印象。
却没想到，邵空竟然要签单了！
销售嘛，本来就是以签单作为唯一的衡量指标。
这一下，大家对他就刮目相看了。
业务员陈泰东笑着说：“邵师傅，你这效率也太高了吧？这才几天啊，就跑下来了一单？”
“工作嘛，还是得上心！”
邵空迈着四方大步，昂首挺胸的在同事们殷切的目光下去了自己的办公位上。
周浩然不在场。
董志业却在。
看到这一幕，着实就有些惊愕。
这啥情况？
我下周签单，都没能抢到开门红的头衔，都在垂头丧气呢，都觉得害臊的抬不起头，没抢过一个销售学徒……
你这什么意思？
这就显摆上了？
高兴太早了吧？
