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《电厂上的工地材料送检》
窥一斑而贯全身，从一个小小的实验送检就能明白里面参与的人员，动用的人力，花费的精力和时间，形成了一个精细化的流程，多人参与的过程。
我举个例子，比如浇筑混凝土，由下面的分包单位技术总工进行图纸方量计算，填写订货单以及浇筑申请单，里面的内容非常详细，时间精确到分，部位精确到轴线，泵车的选择也是精确到米，责任直接到个人，还有相关人员的联系电话。
等分包技术总工填写完毕，由资料员进行打印周转签字，订货单与浇筑申请单等分包单位总工签完字，再去找总包相关人员，订货单由总包工程科技术员与领导签字，再提交给总包物资科，物资科将订货单拍照发给混凝土公司，等待混凝土公司进行确认发料。
浇筑申请单找总包工程科技术员签字，流转到总包质量科签字，再去找总包项目专业技术负责人签字，下一步通知监理在浇筑时间旁站，那时流转到监理进行签字。
（身为资料员非常艰辛，从打印开始，就开始流转，有的项目，订货单由资料员自己进行填写，项目经理只提供时间、方量与部位。）
当混凝土浇筑完毕，其间，需要做坍落度试验与试块制作，（当前笔者在广西的电厂项目做资料员，两台百万机组二期项目），这边需要通知专业监理旁站，当试块成型一天之后，需要脱模进行送检实验室。
（每拌制不超过 100 m³的同配合比的混凝土，取样不得少于 1次。）
实验送检前提需要形成纸质文件，实验委托单，编号，信息也是格外详细，当委托单弄好之后，通知总包质检科与见证监理进行见证送检，形成流程，拍照留底，实验室进行接收，根据委托单与试块具体情况出具报告。
——在混凝土浇筑前后，往往牵扯过程中资料检查，混凝土往总包工程科与物资科申请，混凝土公司进行发料，专业监理旁站，浇筑之后产品留样，见证监理与质检科监督送检，保管送检过程不出问题。之后实验室出具相关报告。
一次就是这样的流程，当浇筑无数次之后又会是多少重复过后的流程，让人烦不胜烦。
另外就是材料进场也会让人烦恼，比如这次环氧煤沥青材料的进场，我们基础垫层做完，不过因为在海边地区，容易受腐蚀，所以会在下一道工序开始时进行涂刷防腐涂料进行防腐。我们买的是环氧煤沥青材料，它跟环氧沥青效果一样，不过更具有性价比。
当材料进场，需要通知总包质检科以及专业监理先进行材料进场验收，主要检查材料合格证和产品质量书，进场的材料与合同上，图纸上规定的要求材料一致才行。
检查完毕，若是重要材料还需送到第三方实验室进行检测，送检过程，需要通知见证监理，总包质检科，实验委托单由资料员进行制作，实验室接收样品，仅对来样负责。
业主是制定规则的甲方，下面的人员围绕这个目标进行忙碌，辛苦起来就是不停地辛苦，联系相关人员，更何况，未来压缩成本，下面的人往往身兼数职，每一个人对接复数单位以及复数人员，精力极大地被分散。
第一时间往往找不到人才是常态，若是大家都在忙碌的情况下，一件事往往会拖好几天，现实的工作中就会是一天之中，好几件事在同步推进，让我们底层一线干活员工烦不胜烦，分身乏术。
最主要的一点就是真正一线员工，比如我自己，全年无休，每天都是高强度工作，没有节假日，没有奖励，只有老板苛刻地对待以及结果导向论。一个月几千块钱，却是真正地在拿生命在托举这个项目。
我开始厌倦这样的生活，却没有得到一个好的方法，只能是先描绘一下现今的生活与工作，从中得到系统的理解与感悟，从中汲取到真正的力量，学习先进的理论知识，学习科学系统的工地手续。
——甲方的安排是妥当的，项目拨下来的资金也包括这些管理费，在合同中明确说明着人员的数量以及相关职责，这一系列的做法和严格要求，可以保证材料的质量，不敢让下面的单位出现太劣质材料使用情况，每一个流程都安排了复数人员监管与第三方单位监管，最大程度保证了真实性。
只不过在下面单位在执行过程中，往往出现着极致的压榨行为，一人多责，满负荷工作，老板的pua话术，许多工作直接丢给同一个员工，这些情况也是切实存在于下面的私企之中。
说是分包单位，其实都是挂羊头卖狗肉，都是个人挂靠着有资质的公司过来干活，手底下的员工都是临时找的，素质参差不齐，项目结束大家也都各自散场。
在下面的施工单位工作一年，基本就是全年无休的状态，会让自己的情绪和神经时刻处于紧绷，偶尔的小事要是老板斤斤计较，就会呈现出心情处在低沉的自我消耗之中，眼界与格局局限在一隅之地，更严重的就会引发争吵。
不仅仅是现在的单位还是其他单位都是一样，我入职的施工单位，都是付出的多，回报少，一岗多责，事情如同洪水猛兽袭来，风险我承担了，但随之而来的并不是滔天富贵，我最正确的做法就是任事情擦身而过，大不了就是提红桶跑路。
有的时候对于工作太过于认真就是对于自己寿命的损耗，唯有提升自己，寻找新的出路才是正途。
与总包的员工聊天，试验送检在最开始时才是最严的，应该是送检的过程进行见证监督，从取样开始到送到实验室的过程，最后实验室验收做记录，签字。
在陆续的施工过程中，当责任变大，应有的奖励没有看到，那么变得散漫也是应有之义。
构思复杂的监管手续，付出极大的人力以及物力成本，但身处其中的人却是一人负责对接超出复数的工作，总有一天，这样的程序会移交给监控和AI大数据来监管，或者直接配备一个机器人进行全程录像和简单的数据对照分析，逻辑运行检查相关文件。
实在是人力有穷尽，精力是有限的，人是会逐渐变疯的。
